2024年人力资源部年度工作总结参考样本（5篇）.docxVIP

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2024年人力资源部年度工作总结参考样本

员工能力评估涵盖人际交往能力、语言表达能力、写作能力以及技术学习提升能力等多方面，各项评估皆细分为高级、中级、低级三个层次。评估流程如下：1、员工首先诚实地完成自我评估表。2、各工段长（班长）基于员工实际能力进行评分。3、各单位领导对本单位员工进行能力评估。4、最后，人力资源部将整合所有评分，形成____矿各岗位员工的综合能力数据库，为未来人力资源的选拔、使用、培养和保留提供可靠依据。

四、我们深入到采破、机修两大车间进行调研，以探索提升员工培训实用性和有效性的策略。人力资源部的培训工作核心是围绕____矿的可持续发展，旨在提升员工的技术能力和职业道德，激发员工创新，并构建具有核心竞争力的团队和学习型组织，确保____矿在激烈的市场竞争中保持不败之地。在实践中，我们强调培训的实用性和有效性，针对生产过程中发现的薄弱环节进行针对性培训。鉴于我矿业务模式正从自主开采转向联营和收购，质检工作面临新要求，____月份，人力资源部组织了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的____名质检工参加的培训班。为确保培训质量，我们邀请了长期从事采矿和矿石检验的专家周部和陈红伟进行教学。两位专家的授课深入浅出，注重实践，受到学员们的高度评价，也激发了大家敬业爱岗、勤奋学习的风气。培训结束后，学员们提出了改进质检工作效率的建议，其中一些具有实际应用价值的建议已引起矿部的高度重视。

五、我们实施分级培养技术骨干的计划，挑选____名员工参加技师评审，极大地提升了员工的学习积极性。由于历史原因，____年以前，全矿仅有____名工人技师，占总员工数的____%，涵盖的工种有限，且技师平均年龄较高。为改变这一状况，我们根据公司政策，启动了分级培训技术骨干的计划，推荐____名在各自岗位上表现出色、技术精湛的员工参加技师评审。这一举措鼓励了员工钻研技术，激发了他们对新知识、新技术的学习热情，全矿形成了积极学习、追求进步的良好氛围。

六、在____年，人力资源部持续优化人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理得到了上级主管部门的多次好评和表扬。随着我矿生产经营任务的增加，人力资源部及时调整了各单位的人员结构，加强了生产安全部、质量管理部、资源开发部等关键部门的人力配置，选拔了一批素质高、责任心强的员工充实到生产、质量管理和资源开发的前线，为我矿顺利完成全年购矿任务提供了有力支持。

2024年人力资源部年度工作总结参考样本（二）

经过这一年的适应与协作，人力资源部门在人员管理、流程优化、规章制度的建立与执行上日臻完善。这不仅为部门的日常管理提供了便利，也使得人力资源工作逐渐走向规范化、系统化、科学化。在此期间，尤其是在公司领导和同事的悉心指导下，我在人力资源业务能力和水平方面取得了显著进步。

作为公司的管理年，人力资源部门在员工培训方面倾注了大量心血。通过内部培训以及部门间的交流培训，我加深了对其他部门工作的理解，同时也提升了自身的工作能力，为未来更好地与各部门协作打下了坚实基础。为了进一步提高业务技能，我参加了由劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》培训，深入学习了《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》等课程，这些学习有效增强了我处理日常工作中问题的能力，极大地提升了业务技能。随着国家职业资格鉴定的推进，我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过持续学习，我不仅增长了专业知识，还拓宽了视野，提升了解决问题的能力。

在社会保险管理方面，除了日常工作外，上半年我们主要完成了公司本部及代管部门员工新一年度的保险基数核定工作。通过全体同事的共同努力，我们及时、准确地完成了数据上报，为后续的保险工作管理奠定了坚实基础。此外，针对社会医疗保险门诊及住院费用报销基数较高的问题，经过公司与总公司的协调，我们在今年____月份为员工在太平洋保险公司补充了医疗保险，使报销基数由每年____元下降至每年____元。这一举措切实解决了员工的看病问题，体现了公司对员工的深切关怀，提高了员工的工作积极性，稳定了员工队伍。

在工资管理方面，根据公司领导“规范企业用人薪酬标准”的要求，我协助人力资源部经理制定了公司工资改革方案，明确了各部人员的工资级别及标准。并在____年初顺利实施了新的工资方案。在日常工作中，通过与财务部的紧密合作，我们及时了解各部门的费用情况，发现问题及时解决。今年____月中旬，公司组织了管理部门全体员工赴四川九寨沟进行度假活动，让大家在紧张的工作之余得到了放松，充分展现了公司对员工的关怀。部分因工作原因无法参加此次活动的同事，以工作为重，主动放弃机会，这种敬业精神值得我学习。

总体而言，我