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研发部绩效考核指标设计

第4章研发部绩效考核指标设计

总指标研发部绩效指标：

1.申请立项通过率

2.新产品开发数量

3.新产品试制一次成功率

4.产品技术稳定性

5.研发项目阶段成果达成率

6.项目开发完成准时率

7.专利项申请数

8.重大技术失误次数

第1节研发经理

1.1考核指标设计

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工作项：新产品开发管理、新产品开发项目实施

研发经理考核指标：

新产品开发周期

中试率

产品技术稳定性

申请立项通过率

研发项目阶段成果达成率

项目开发完成准时率

项目研究开发费用预算达成率

核心员工流失率

专利项申报数

重大技术失误次数

指标说明：

对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品

率和质量的稳定性。

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主品立项通过数/立项总数*100%

各项目实施阶段成果达成数/计划研发成果达成数*100%

实际开发周期/计划开发周期*100%

实际项目研究开发费用/计划研发费用*100%

获得专利项数

检测本部门核心员工的流失情况。

权重：

5%、10%、5%、10%、10%、5%、15%、10%、5%

1.2量化指标设计

序号量化项目考核指标

1员工管理新产品开发周期、中试率、新产品开发管理

2研发项目管理申请立项通过率、研发项目阶段成果达成

率、项目开发完成准时率、项目研究开发费用预算达成率

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3技术管理专利申报情况、专利项申报数、重大技术失误

次数、核心员工流失率

1.3定性指标设计

序号考核项目

6产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数

7本部门制度制定情况研发制度规范与完善程度

8部门协作情况部门协作满意度评价（5%）

第2节研发主管

2.1考核指标设计

工作项：工作职责细分、跟踪必威体育精装版的研发发展态势、新产

品开发管理、项目研发监督

研发主管考核指标：

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新产品开发周期

中试率

申请立项通过率

专利项申报数

重大技术失误次数

指标说明：

新产品开发周期和中试率是衡量研发主管新产品开发管理

水平的重要指标。

权重：

15%、5%、10%

2.2量化指标设计

序号量化项目考核指标

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