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试用期员工考核管理制度

1.目的

对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出

客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、

员工本人的职责，规范新员工试用期管理，在公司形

成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。

2.定义

2.1.试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司

依法与员工约定的试用考察期。试用期时间一般为3

个月。

2.2.转正：员工试用期满，达到岗位要求，并按时

向XXX提交转正申请以后，经过转正考核，成为公司

的正式员工。

3.范围

适用于公司试用期员工。

4.职责

4.1.试用期员工

4.1.1.研究试用期考核管理的相关制度。

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4.1.2.了解试用期工作计划及考核指标，并在实际

工作中贯彻执行各项指标要求。4.1.3.配合试用期考

核工作实施。

4.2.用人部门

4.2.1.负责对试用期员工的使用管理，包括工作安

排与使用期期间的考核。4.2.2.掌握考核的程序及方

法并负责具体执行。

XXX

4.3.1.组织、监督及指导试用期员工考核工作的实

施。

4.3.2.根据试用期考核结果办理员工转正及辞退手

续。

XXX高层领导

4.4.1.对最终绩效考核结果审核，确定试用期人员

转正、延长试用期或辞退。5.日常管理

5.1.试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章

制度，并承受考察。

5.2.休假管理

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5.2.1.试用期内事假累计不能超过6天，如遇特殊

情况超过6天需报总裁批准，请假程序与正式员工一

致。

5.2.2.可持相关证实请病假，请假程序与正式员工

一致。

5.2.3.可请丧假，请假程序与正式员工一致。

6.绩效评价

6.1.考核周期：试用期员工的考核分为月度工作总

结和期终评议两种。

6.2.考核流程

6.2.1.员工入司后，由人力资本部告知试用期考核

流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。

6.2.2.每月28日，试用期员工将《月度工作总结》

发送至部门负责人及人力资源部。6.2.3.试用期满前

20日，XXX协同用人部门开始进行期终评议。

6.2.4.人力资本部：针对员工试用期内日常行为方

面进行评价，包括培训情形、奖惩记录、出勤情形、

月度工作总结是否按时提交等。

6.2.5.部门负责人：根据《试用期转正考核表》中

的考核要素对员工进行全面客观的评价。

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6.2.6.分管负责人：对考评结果进行复核、确认。

6.2.7.总裁：对全部考评结果进行核准、确认。

6.2.8.符合转正要求的试用期员工转为正式员工。

6.3.考核内容

6.3.1.定量指标：出勤率、工作计划完成率、培训

计划完成率、转正考试成绩。6.3.2.定性指标：适岗

程度、理解能力、敬业精神、