公司技术人员管理办法.pdfVIP

公司技术人员管理办法

公司技术人员管理办法

结合公司员工职业规划总体要求，公司招聘的技术类人员，入职

后的试用、实习期流转过程，及定岗级后的晋升特补充规定如下。

一、试用、实习管理。

（一）试用期半年

1.岗位试用阶段，安排试用人员以熟悉公司生产流程为主的岗位

试用，试用单位分别安排在生产单位的技能岗位。

2.各岗位试用时间为3个月，各试用单位负责日常管理。

3.各时间段结束，人力资源部组织试用单位对其当次试用考核。

各试用时间结束以考核合格为准，不合格者延长原试用单位学习时间，

合格后方能流转到下一阶段实习。

4.试用考核合格后，以考核结果为依据确定实习岗位。

（二）实习期半年

1.实习岗位为管理流程学习阶段，了解个人专业，针对实际情况

安排到制造部门、质量部门、能源部门、技术中心等相关管理岗位实

践学习。

2.各岗位实习时间为1-2个月，各实习单位负责日常管理。

3.各实践学习段结束，人力资源部组织试用单位对其当次试用考

核。各试用时间结束以考核合格为准，不合格者延长原试用单位学习

时间，合格后方能流转到下一阶段实习。

（三）试用、实习期间累计3次延长试用学习者，自动解除试用

者劳动合同。

（四）实习期考核合格后，以试用、实习期的考核评价结果为主

导，结合个人意愿，安排技术、管理岗位。岗位均以现场管理形为主，

如技术中心现场组工艺员、制造部计调员、质量部检验员等岗位，且

以此为依据确定岗级工资。

二、职务等级晋升。

技术岗位上的员工，按照集团人力资源部的岗位等级、任职资格

和核定的职数，由用人单位从年度业绩考核优秀者中推荐并报人力资

源部审定，报公司分管人事领导审批。

三、职称晋升。

依照国家和行业职称评定、评审和考试的要求，获工程类初、中、

高级职称者，与岗位等级相结合核定工资。

四、执业资格晋升。

取得国家级注册职（执）业资格证如：结构工程师、造价工程师、

建造师、会计师、安全工程师、质量专业技术人员、建筑五大员等资

格者，与岗位等级相结合核定工资。

五、技术管理人员职业晋升通道示意图

六、其它

本规定为《公司员工职业技术规划管理的规定》中技术人员职业

规划补充规定条款。

七、本规定由人力资源部负责解释。

技术人员管理办法2015-09-0611:23|#2楼

第一章总则

第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和

创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技

术人员管理制度，特制定本办法。

第二条专业技术人员，系指按照专业技术(备注：不做学历限制)

编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作

的人员。

第二章人员管理

第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责

人（专门负责生产的副总）、生产、质量、研发和行政部的相关人员

组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。

第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作

的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人

才，充分发挥实验技术人员的作用。

第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，

初级专业技术职务的合理比例；高、中级专业技术职务的推荐；专业

技术人员的聘用；专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。

第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人

员管理小组评审后，报公司相关领导审定。

第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。

第三章专业技术职务管理

第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、

任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的

专业技术工作岗位。

第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应

具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内

应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。

第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，

按照四级进行分类管理。他们是：高