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EPC模式下的工程项目范围管理管理成熟度研究

摘要

EPC模式相对于传统的DBB“设计-采购-施工”模式来讲，前者会获得较高的投资回报。但是，企业在选择运行

EPC模式的同时，也会承担起工程项目建设全周期运营的风险。因此，企业所面对的责任越大，所承担的风险也就越高。在这种情况之下，对于企业自身的从设计采购到现场施工的能力要求也有待提升。

本文以项目总承包企业的角度出发，范围管理作为着重点探讨，以此为突破口研究总承包模式项目的管理能力，构建EPC模式下的工程项目范围管理成熟度模型。通过将范围管理与EPC模式之间融合来构建出新的框架思路，并通过实体案例的研究，进一步论证该框架的实用性与