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中建项目部管理制度范文

中建项目部管理制度

第一章总则

第一条为了规范中建项目部的管理行为，提高项目的运作效

率和质量，保障项目的顺利进行，根据公司有关规定，制定本

管理制度。

第二章组织和职责

第二条中建项目部是公司承担工程项目的执行组织，负责工

程项目的实施和管理工作。项目部由总监领导，并设立项目经

理、工程师、监理、质量控制、安全管理等职位，各职位的职

责如下：

1.项目经理负责项目的整体计划、组织和实施，协调各个部门

的工作，确保项目按照合同要求完成。

2.工程师负责项目的技术指导和设计，解决项目实施中的技术

问题。

3.监理负责监督施工过程，确保施工按照设计和规范要求进行。

4.质量控制负责项目的质量管理，制定和执行质量控制方案，

确保项目质量达标。

5.安全管理负责项目的安全管理，制定和执行安全方案，确保

施工过程中的安全。

第三章项目管理流程

第三条中建项目部的项目管理流程包括项目立项、设计、招

标、施工、竣工验收等环节。具体流程如下：

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1.项目立项：项目立项由公司决定，项目经理负责编制项目立

项申请表，申请项目开展，并根据项目要求确定项目目标。

2.设计：项目经理组织工程师进行项目设计，编制设计方案，

并征求相关单位的意见。

3.招标：项目经理负责招标工作，编制招标文件，并进行评标

和中标工作。

4.施工：在中标后，项目经理组织施工工作，制定施工计划，

分配工作任务，并监督施工进度。

5.竣工验收：项目经理和监理负责进行项目的竣工验收，确保

项目达到合同要求和规范标准。

第四章质量管理

第四条中建项目部要按照公司的质量管理要求，建立质量控

制体系，确保项目的质量达标。具体要求如下：

1.设计阶段要制定设计质量控制计划，明确设计的标准和要求，

并进行设计过程的审查和评估。

2.施工阶段要制定施工质量控制计划，明确施工的工艺流程和

验收标准，并进行质量检查和监督。

3.完工阶段要进行竣工验收，按照合同要求和规范标准进行质

量检验，并编制竣工报告。

4.在项目实施过程中，发现质量问题要及时记录并处理，确保

问题得到解决。

第五章安全管理

第五条中建项目部要按照公司的安全管理要求，建立安全管

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理体系，确保项目的施工安全。具体要求如下：

1.制定安全管理方案，包括施工安全规程、安全教育和培训计

划等，确保施工人员的安全意识。

2.对施工现场进行安全检查，发现安全隐患要及时整改，并检

查整改情况的落实。

3.安排专人负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安

全。

4.在工程竣工后，进行安全验收，保障施工后的使用安全。

第六章财务管理

第六条中建项目部要按照公司的财务管理要求，建立财务核

算体系，确保项目的财务管理正常进行。具体要求如下：

1.编制项目预算，明确项目的资金需求和支出计划，做到资金

的合理使用。

2.定期对项目的财务状况进行检查和审计，确保财务数据的真

实性和准确性。

3.对项目的支付和收入进行监督和管理，制定相应的支付和收

款程序。

4.做好项目的财务报告工作，及时向上级机构和公司汇报项目

的财务状况。

第七章人员管理

第七条中