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新员工培训方案模板8篇

新员工培训方案篇1

为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，帮助新员工熟悉工作环

境，融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。

一、培训对象

适用于公司全体人员。

二、培训的主要方式及要求

通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公

司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求：

1、“传”。“传”是传授，传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能，

工作经验，毫无保留的传给新员工。

2、“帮”。“帮”是帮助，帮授。要在新员工工作上遇到困难时给与帮助，

生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持

良好的工作态度和昂扬的斗志。

3、“带”。“带”是带领，带动。老员工要在工作中率先示范，以身作则，

奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。

为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一定要在全公司公

布，接受监督。二要按照公司及车间的规章制度进行生产工作。

三、负责培训的老员工条件

1、品行端正，乐于助人。

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2、工作认真、负责，业务技能熟练。

3、在公司工作一年以上，特别优秀的可放宽到半年以上。

4、思想作风过硬，为人和气，敢于严格要求，善于传帮带。

5、普通话基本过关，检查监督及时。

四、师傅的主要职责

1、传授技能，从基本知识，技能抓起，言传身教。

2、严谨的教学作风，对徒弟严格要求，严格训练。

3、把自己的一技之长传授给徒弟。

五、徒弟的基本要求

1、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅的教导。

2、勤奋刻苦，不怕苦，脏，累。

3、通过学习，技术进步快，思想有提高，安全无事故。

六、考核与奖励

培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部对老员

工带新员工的培训情况跟踪考核。

1、学徒期为两个月。如需延长学徒期，由师傅报车间领导审批并向人力资

源部备案。学徒期满，公司对学徒进行考核。赞美特别奉献的老员工帮助新员工

的句子

2、学徒期满，经公司考核合格的，师傅可获得相应奖励；学徒期不足两个

月的，师傅可获得350元奖金；学徒期等于两个月的，师傅可获得300元奖金；

学徒期超过两个月的，师傅可获得200元奖金。

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3、考核合格后，奖金随工资一并发放。

七、本制度自颁布之日起实施。

新员工培训方案篇2

对新员工入职培训是很多企业需要做的事情，新员工培训方案的制定方法是

否有效，一方面关系到能否让员工快速适应新的工作环境，让员工有一个存在感；

另一方面，关系到企业的生产经营能否顺利进行。因此，新员工培训方案的制定

非常关键，人力资源管理部门应该在新员工培训方案制定过程当中花更多精力，

帮助员工融入公司，同时让公司正常运转起来。

一、新员工培训方案的需求分析

新员工培训方案的需求分析是设计新员工培训计划方案的第一步。它由员工

培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行

鉴别和分析，从而确定是否需要员工培训以及员工培训的内容。它是确定员工培