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《企业战略管理》参考答案

注：

1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；

2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。应鼓励学生结合

所学理论知识，发表个人观点。

第一章企业战略管理概述

复习思考题

1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。

答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，

即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战

略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。

2.企业的战略具有哪些特征?

答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风

险性。

3.简述企业战略的层次。它们之间的联系与区别是什么?

答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战

略。

联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这

三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧

密联系。如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。

企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略

为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。

区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企

业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导

和控制企业一切行为的最高行动纲领。从参与战略形成的人员看,企

业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。（2）事业部战略是

企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局

部性战略问题,为企业的整体目标服务。竞争战略制定的参与者主要

是各事业部或子公司的经理。（3）职能战略是指为贯彻、实施和支

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持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职

能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。

4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?

答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定

企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内

部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一

个动态管理过程。

战略管理过程可以分为三个阶段,分别为战略分析、战略选择和

评价、战略实施与控制。

5.企业为什么要实施战略管理?

答：企业战略管理的作用主要有：

(1)企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径,有利于企业的

长期稳定发展。

(2)实行战略管理可以提高企业的市场应变能力,使企业处于主动

和优势地位。

(3)实行战略管理可使企业决策更加科学化,提高企业的经济效

益。

(4)战略管理可以增强企业的竞争能力,有利于开拓国际和国内市

场。

(5)实行战略管理能够使企业不断创新,适应市场变化。

(6)实行战略管理可以明确企业方向,树立员工信心,增加企业的

凝聚力。

案例分析：《诺基亚从坐视群雄到退市困境》

讨论题：（要点提示