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设计和开发控制程序国军标

本文旨在规范公司军工产品的科研生产流程，包括产品设

计和开发的工作内容、阶段控制要求，如输入、输出、评审、

验证、确认及更改等各环节的控制要求。适用于本公司军工产

品的设计和开发。

引用标准包括GJB190《特性分析》、GJB1269A-2000

《工艺评审》、GJB907A《产品质量评审》和GJB1362A

《军工产品定型程序和要求》。

本文件规定了各部门的职责和权限，包括市场部、研发部、

工艺工程部、质量部、采购部、生产部和测试部。

市场部负责提交研发项目立项的资料，传递客户提供的资

料和信息，并反馈客户对产品设计的确认等。研发部负责新产

品设计开发过程的策划和设计输入信息的识别确定，编制设计

计划、设计输入、设计输出文件、评审报告、验证报告、确认

报告等，并负责整个设计开发的组织协调以及对所有产品的技

术、质量、进度、成本、风险负责。工艺工程部负责编制《工

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艺总方案》、工艺文件，并按要求完成工艺评审，产品图纸及

技术文件标准化审查，产品开发过程中的标准实施及监督管理，

产品技术状态的标识、控制、审核及记实，工艺流程的设计，

工艺文件、工装夹具的制作，试产的实施。质量部负责编制

《质量保证大纲》，制定产品相关检验标准以及质量检验工作。

采购部负责新供应商的开发，按BOM清单组织原材料、外购

或外协件采购，协助采购设备配件和检测仪器、工具，保证采

购质量数量及供货时间满足要求，并负责合同/订单执行过程

中与顾客的沟通工作。生产部协调工厂资源、产线安排、人力

及设备调配等，负责已定型（鉴定）产品的试产备料、制定产

品生产制造、加工生产计划，并组织实施生产制造，并协，确

保试产按时进行，负责产品试样资料归档管理。测试部编制测

试方案，建立测试环境，组织测试工作的实施，负责产品软件、

硬件测试的实施，编制测试报告，参与产品的改进方案设计和

评审，负责测试设备、工作的设计工作。

各相关部门负责参与设计和开发的评审、验证和确认。

立项策划阶段（阶段标记“L”）要求市场部根据市场要求

提交研发项目立项的资料。

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5.1.1项目立项的来源

项目立项的依据可以来自与顾客签订的合同或技术协议，

市场调研或分析，综合公司内外反馈的信息，以及公司高层的

战略决策或总体单位/机关下发的其它顶层文件。

5.1.2项目组成立

研发部门根据上述需求来源编制《立项建议书》和《可行

性分析报告》，并通过评审后，组织各相关部门成立项目组。

项目组包括项目负责人、主管工艺师、设计师、标准化师、质

量师、检验师以及各技术环节和管理环节主管人员。

5.1.3编制各种大纲

质量部门根据产品要求及相关规定，编制《质量保证大

纲》。研发部门根据产品的复杂程度编制《六性大纲》、《标

准化大纲》、《风险管理计划》、《技术状态管理计划》和

《软件质量保证计划》。

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5.1.4模块级产品的大纲

对于模块级产品，《六性大纲》、《标准化大纲》、《风

险管理计划》、《技术状态管理计划》和《软件质量保证计划》

的内容可以包含在《质量保证大纲》中，不另行编制。模块