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设备管理工作计划(15篇)--第1页
设备管理工作计划(15篇)
设备管理工作计划1
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求,在__
年设备管理的基础上,我们总结出20__年设备管理工作需重点
完善地方,并制定工作计划如下:
一、20__年工作重点
20__年工作重点是:保证设备良好运行,提高设备完好率,
提升设备维修人员素质,全面加强设备维护、保养工作,避免因
机械设备疏于保养出现故障,影响公司生产作业。
二、20__年工作目标
1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合20__年维修计划费用标准,防止设备
失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理,确保其真实性与实
用性。
5、加大维修人员培训力度,确保维修人员素质不断提高。
设备管理工作计划(15篇)--第1页
设备管理工作计划(15篇)--第2页
三、设备管理中出现的问题与解决措施
1、以往设备维修中,我们多处是设备出故障之后的被动维
修,出现突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障出现
时,库内没有维修所需备件,或需花大量时间去购买配件,这样
会增加机械设备修复时间,这样就促使我们,要及时改变设备管
理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修,加强设备维
护保养的管理力度,根据机械设备近几年来的使用情况和完好状
况,制定机械设备的年度维修计划,或季度维修计划等,由专人
负责检查,按时做好机械设备维护保养工作,定期进行维护保养
情况监测,做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全,不能
保证随用随有,下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购
情况进行跟踪,敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购,或进
行集中采购。确保主要配件随用随有,
3、维修人员的技术水平有局限,由于我们所管理的机械设
备种类较多,要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技
巧,维修人员应积极的去探索学习,我们也会加强设备维修人员
的培训工作,在合适的情况下,寻求设备厂家的帮助,对生产作
业中操作、维修和机械设备故障较多的部位,进行专向培训。或
者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培
训,不断提高设备维修人员的技术水平。
设备管理工作计划(15篇)--第2页
设备管理工作计划(15篇)--第3页
4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门,设
备使用者的素质参差不齐,因设备操作不当而造成的事故时有发
生,20__年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督,
保证设备的良好运行,不能只靠我们设备保障部去时时监督维
修,我们需要所有使用部门共同去维护。
设备管理工作计划2
1、建立全厂的设备台账,标明设备制造日期、购置年份、
名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。
2、建立设备管理及维修制度。
3、所有设备统一编号。
4、根据设备使用情况,标记出重点设备。
5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、
报废等工作程序。
6、协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。
7、检查和督促车间操作者做好设备的日常维护保养工作,
并作技术上的指导。
8、协调拟定设备操作规程。
设备管理工作计划(15篇)--第3页
设备管理工作计划(15篇)--第4页
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