2024年项目经理个人年度工作总结范例（二篇）.docx

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2024年项目经理个人年度工作总结范例

在项目实施过程中，我们实施了全方位的跟踪，确保不因资金压力而牺牲质量，赢得了业主及相关方面的高度评价和认可。

“安全是企业的效益，安全是职工的生命！”这并非空洞的口号，而是建筑行业必须深刻铭记的真理。鉴于建筑行业安全事故频发，我们深知施工人员来源广泛、语言沟通障碍、环境适应差异及安全意识薄弱等问题的重要性。为此，我项目部特设专职安全员，对每位施工人员进行详尽的安全生产技术交底，并签署安全生产协议。在日常作业中，一旦发现违规操作，立即纠正，并定期组织班组长会议，深入分析违规行为的潜在危害，并通过通告形式公布处理结果。

在资金紧张的情况下，我们依然将安全生产放在首位，特别是在用电方面，投入了大量资金，确保从施工总配电箱到开关箱等设备的全新配置，均符合规范标准。同时，我们建立了严格的用电管理制度，指派专业电工定期检查用电设备，及时消除安全隐患，避免安全用电事故的发生。

“安全与质量并举，信誉与效益并存”是我项目部的核心管理宗旨。我们始终秉持诚信为本的原则，忠于企业，看重品牌建设，以双赢为目标，为企业贡献智慧与力量。在项目管理中，我们注重调和各方关系，强调配合与协作，确保工程顺利推进。

针对成本控制，我们特别重视材料管理，根据施工预算制定详细的材料使用计划，并严格执行限额领料制度。同时，我们加强对材料使用的监督与考核，确保材料使用合理，减少浪费。

回顾过去一年的工作，虽然取得了一定成绩，但我们深知仍有许多不足之处需要改进。新的一年里，我们将继续加强人员管理、材料管理和施工方法的研究与管理，进一步提升项目管理水平，为公司的发展贡献更大力量。

2024年项目经理个人年度工作总结范例（二）

目前，我们已与土方开挖单位达成一致意见。在基坑开挖至2.5米时，对打桩作业造成了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，且基坑表面的粉砂土层在降雨后承载力显著下降，导致打桩施工面临重大挑战。这种情况下，总承包单位可能会以场地不具备三通一平条件为由，提出费用及工期的索赔。为应对这一局面，我们迅速组织了当地施工单位进行场地内塘渣回填，以满足打桩施工的场地需求。

初期困难重重，进场三周后，总承包单位仍未安排桩机进场。尽管我方已于____月____日提供了桩基施工蓝图，但总承包单位在组织机械进场方面确实存在困难，经过反复寻找，直至____月____日才逐步配备了桩架。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩作业，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（工地收集到的卵石粒径接近40厘米）时，极易发生管路堵塞。经设计单位同意，我们改为采用冲击成孔工艺，总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机。首先在塔楼北侧尝试成孔，但约3米深的土层为流砂土，导致钻机提升时，重锤、流砂土和护筒一同被拉起，成孔过程异常艰难。为避免进一步延误塔楼桩基的施工进度，我们在塔楼南侧开始试桩，____月____日启动试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面受限，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询专家后提出建议，先进行降水处理再进行打桩施工。总承包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等施工工艺，但均未达到预期效果。北侧地质因素影响了约60根桩基的施工，同时也影响了周边约70根纯地下室抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩作业。

目前，裙楼桩基施工已完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总计完成349根，完成____%。

三、____工作计划安排

鉴于桩基施工进度滞后，下一步主要工作将围绕土方开挖展开，以确保在汛期前完成地下室底板浇筑。具体工作计划如下：

1、____月____日开始进行土方开挖。

2、打桩（包括围护桩）施工需在____月底前全部完成，但下阶段的打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖计划于____月____日前完成，地下室底板从____月初开始施工，____月____日结束。

3、____月底前完成±0.000以下混凝土结构。

4、____月底以前完成裙楼混凝土结构。

5、____年底前完成塔楼结构封顶。

6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。

四、当前需要协调的其他工作

1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。

2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。

3、确定甲供、甲定品牌材料。

五、新的一年中，我将从以下几个方面努力，做好工作

1、继续加强百货大楼工程项目管理工作：____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，任务重、时间紧。为确保工程按总工期要求