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交货进度计划及保证措施

交货

XXX：供货进度计划及保证措施的承诺

供货进度计划及保证措施的承诺供应计划：

根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制

计划和供应管办法，并做到表格化。

供货流程：

1、货物采购

按照合同约定，项目经理组织采购。

2、到货检验

到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或

交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监

理及丙方派员参加。

3.开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我

公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检

查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。

4.安装验收

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安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有

关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验

收证书。

进度保证措施计划什么是交货进度工程进度计划表进度纠

偏措施方案

5.完工测试

系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。

6.试运行

系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验

收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

保证措施：

严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证

供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的

现象。使其从物力上得到保证。在制造的控制上，合理安排各

项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，

只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时

协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序

和重点难点工序，保

证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。

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4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期

承诺及保证

措施

一、工期承诺：

我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大

的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计划工期：30

日历天。若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），

导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违

约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。

二、包管步伐

1、施工进度划分原则

根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配

合要求等，主要考虑以下原则：

1.1便于构造施工原则；

1.2便于施工场地划分和布置得当原则；

1.3便于构造和维护现场交通的原则。

2、施工组织计划

根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：

首先进行现场勘查；按照施工的总原则。

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项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设

备实行统一调配、合理安排，包管施工顺利进行。项目技术负

责人对施工职员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部

位到现场做具体指点，以包管工程质量符合规范及设想请求。

从而包管不因质量问