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项目经理薪酬方案

生产资源部项目管理人员薪酬方案

为了进一步加强项目管理、规范项目薪酬分配秩序、发挥

薪酬的保障、调节和激励作用、调动员工工作积极性、增强公

司凝聚力和竞争力、促进项目经济效益提高，生产资源部制定

了该薪酬方案。

适用范围：生产资源部项目经理、技术主管。

薪酬原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。

薪酬设计依据：员工学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、

技能与管理能力等。

薪酬必威体育官网网址原则：员工之间禁止相互打探。

薪酬结构：

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1.基础月薪包括基本工资、必威体育官网网址工资、岗位工资、岗位补

贴等。

2.绩效工资。

3.项目奖金通过控制项目成本，结余部分分配所得。

基础月薪计算方式：项目经理实行分级制度，具体岗位等

级与基础月薪对照表如上。

绩效工资标准：原则上项目单方标准绩效为0.8元/m³，

由各事业部总监根据具体情况确定。单个项目工程量以实际与

甲方结算工程量为准。

绩效工资分发：当月10日～15日绩效与当月工资一起发

放。

项目奖金分配：项目承包基价范围内节省奖金，项目管理

人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目

经理确定，并上报事业部与工程管理部。

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XXX

1分

中级工程师

2分

高级工程师

3分

一级建造师

3分

二级建造师

2分

其他相关执业资格

1分

根据以上评分标准，工程管理部对项目经理进行评分并确

定等级，具体方案上报公司主管领导审批。项目经理的分级将

影响其晋升和薪资待遇。

此外，项目管理人员还有可能获得主材结余奖金，但具体

分配方案需要由项目经理确定并上报事业部与工程管理部审批。

这些奖金的分配需要考虑项目管理人员的贡献和表现，以及项

目的实际情况。

责，导致项目进展受阻或者出现其他问题；

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E、违反公司制度或者职业道德，给公司形象带来不良影

响。

4、工程管理部根据情况，可以采取以下降级处分措施：

A、降低项目经理的职位级别；

B、暂停项目经理的晋升资格；

C、调整项目经理的工作岗位；

D、其他适当的处罚措施。

5、项目经理在降级处分期间，不得享受该级别的薪资和

福利待遇，降级期间

满一年后，经过考核符合晋级条件，方可重新申报晋级。

6、公司领导对项目经理的晋升和降级处分具有最终决定

权，申诉渠道请参

考公司相关制度。

7、项目经理晋升和降级的具体实施细则，由公司工程管

理部制定并发布，以

公司内部通知为准。

条目11：晋升和降级

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项目管理人员可以在满足一定条件的情况下向工程管理部