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劳动力、机械设备和材料投入计划

第七章：劳动力、机械设备和材料投入计划

第一节：劳动力安排计划

为了满足本工程的要求，我们需要科学配置劳动力、选派

经验丰富的专业工程技术管理人员进行施工管理。

1、各专业工种的配置

一）组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、

职责和报告关系的过程。我们需要根据项目对人力资源的需求，

建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。

二）我们需要严格管理项目管理班子的成员，明确每个成

员的职责、权限和个人业绩测量标准，以提高工作效率。

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三）我们需要形成合适的团队机制，分析影响项目管理班

子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，

减少消极影响。

四）我们需要建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解

决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

五）我们需要及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，

并采取相应措施充实和健全项目团队。

六）考虑到本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难

度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点，我们需要特别

注意人力资源的配置。

2、劳动力投入计划

考虑到本工程场地条件较复杂，我们需要在安排劳动力时，

除按常规满足施工质量及进度要求外，还需考虑到场地对施工

总体布置带来的不利影响。因此，我们需要在布置人员时，比

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常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业

工程人员的配置。

在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程

的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，

确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同

节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现

场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

为适应本工程施工特点，我们将安排3支专业施工队伍分

多个班组进行本工程施工。在人员上我们将安排有多年施工和

管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进

行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各

专业队长参加的与组成的“QC小组”。劳动力投入计划按施工

高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调

整。

3、劳动力保证措施

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一）技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有

丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。

二、项目部管理人员需要提前进入施工技术和生产准备工

作，以确保工程顺利进行。

三、在必要时，本工程将采取昼夜施工，以保证按期完成。

四、项目部将使用周计划来控制分部分项进度，使用节点

来控制总进度，以确保工程按计划完成。

五、根据工程进度情况，合理调配劳动力。在工程进入高

峰期时，我们公司可以在3天内调集所需的劳动力。

六、充分发挥我公司施工、技术和管理方面的优势。

七、项目部将根据施工队人员情况，合理调配劳动力，以

确保工期要求得到满足。

第二节：本工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划

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