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7、施工组织

7.1、项目实施组织内容

本项目为采购项目，招标范围为中心学校监控

设备4套，包括42寸监视器1个、监视器壁挂支架1个、监控室摄像机1个、

硬盘录像机3台、监控级专供盘10块、24汇聚交换机1个、光传输模块10个、

光传输模块10个、壁挂式电源1台、3位操作台1个、PC电脑1个、施工辅料

1批.中小学监控设备32套，包括监控电源1个、24百兆交换机1台、网线1

批、电源线1批、配管1批、桌面机柜1台、辅助材料及施工。高清网络摄像

机2套，包括高清半球型网络摄像机1台、高清枪型网络摄像机1台、枪型摄

像机支架1个、半球型摄像机支架1个。

此次施工组织方案包括实施组织内容、组织结构、供货计划、工期进度、

实施人员配置、安装调试设备等。

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7.2、组织结构

技术部后勤部门

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7.3、供货计划

7.3.1供货计划

如我公司中标，中标公告结束后，在采购方指定的具体地点，合同签订后7日历

天交货完毕。

我公司承诺提供的产品均为全新原厂货物，

我公司负责所有货物的运输；在此过程中产生的费用，由我公司承担.

7.3.2配送计划的制订与决策

一份完整的、具有可操作性的配送计划由以下几方面内容构成：

1.用户订单方面用户需求的物品品名、规格、数量、交货时间、交货地点.

2.配送作业方面

（1）送货车辆、送货线路与人员.尽可能优化车辆行走路线与送货批次，并将送

货地点和路线在地图上标明或在表格中列出,配备合适人员全程、全车负责，完成对

用户的送货.

（2）满足用户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期。

（3）满足用户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范。包括货物卸下、搬

运、放置，设施的安装、调试、维护、废弃物清理、单据的填写、签章、货款的结算

等方式和规范.

3.配送计划制订的依据

（1）用户订单。用户订单对配送商品的品种、规格、数量、送货时间、送达地

点、收货方式等都有要求。因此，客户订单是拟订配送计划的最基本的依据。

（2）物品特性。配送货物的体积、形状、重量、性能、运输要求，是决定运输

方式、车辆种类、载重、容积、装卸设备的制约因素.

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7.4、工期进度

7.41施工工期目标及承诺

由于时间紧、任务重，施工之前，将认真做好控制性施工进度计划和实施性施工

进度计划，以便指导施工.为了保证工期，施工之前，首先编制好施工进度计划,施工

时，将实际施工进度与计划施工进度进行跟踪比较，检查是否有偏差，若有偏差，应

及时采取措施进行纠偏，以保证整个项目的总体工期。

7.4.2制定完善的施工进度计划

1、编制施工进度表

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工

程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际

进度情况，并将其与计划进度相