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工程造价咨询技术方案及保障措施

一、工程造价咨询组织方案

1、工程造价咨询总体目标

2、工程造价咨询组织结构

二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施

1、进度响应

2、满足进度的承诺

3、进度控制保证措施

三、工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式

2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责

3、工程造价咨询服务内容

四、工程造价咨询的质量保证

1、工程造价咨询工作质量要求及目标

2、工程造价咨询工作质量保证措施

3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

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一、工程造价咨询组织方案

1、工程造价咨询总体目标

按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，

准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造

费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错

率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务

的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全

满足业主对项目造价咨询的进度要求。

2、工程造价咨询组织结构

根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目

负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组

工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。

二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施

1、进度响应

公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委

托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人

力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情

况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时

间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，

提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。

2、满足进度的承诺

如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承

诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决

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不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。

3、进度控制保证措施

（1）进度控制的组织保障

本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价

咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及

政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位

等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各

预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，

特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将

成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的

进度要求。

（2）进度控制的人员保障