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为了实现对业主2022年度主体结构工期目标的承诺，根据本工

程的规模及特点，经过全面分析研究，按照科学、合理的原则，运

用网络计划技术编制了本工程本年度的施工总进度计划(详见附

图)。

完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面要素

的依据。在本项目的进度管理工作中，我们将全面实施科学计划管

理。以施工总进度计划为指导纲领，编制阶段性施工进度计划作为

阶段性控制目标，然后将阶段控制目标分解成月施工进度计划，再

将月施工进度计划的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了

周计划、月计划和阶段性计划，从而确保施工进度计划目标的实

现。

2.1阶段性施工进度计划

为确保总施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计

划，按楼层、分项工程编制。

2.2季、月施工进度计划

依据总施工进度计划的工期控制，编制季度、月施工进度计

划，季、月进度计划按楼层分部工程、分项工程编制。

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2.3周施工进度计划

周施工进度计划，采用18d形式滚动式周计划，周进度计划体

现上周7d，本周7d，下周4d的工作安排，从本周的施工工作安排

上反映上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传

统的7个工作日式周计划的不足之处。周计划按分项工程分工序进

行安排。

2.4日作业计划

日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编

制，计划中体现各工种用工情况，材料、设备进场计划情况，施工

安全注意事项，每日计划完成量情况。

2.5施工保证工作计划

按照总施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标，为保证

计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任

单位责任人及质量标准。

2.6材料、设备送审计划

按照总施工进度计划和阶段性施工进度计划的施工安排，按照

材料、设备的供货周期和施工先后的施工顺序，列出详细的材料清

单，规格尺寸、型号、使用部位、标段、计划使用日期、申报日期

和要求批准日期编制材料/设备送审计划，因材料/设备选型周期较

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长，必须保证至少20d的时间供审核批准，保证确定的材料/设备质

量符合设计要求。

2.7材料、设备供应计划

按照施工进度计划和批准的材料、设备，编制材料、设备供应

计划，以根据合理的计划组织材料、设备进场，保证工程施工按计

划进行。

2.8材料、设备进场计划

为保证现场施工材料、设备合理堆放，且按时运输到位，安排

运输计划，材料进场前9d内，编制材料、设备进场计划，详细列出

材料的名称、分量、规格尺寸、使用部位。

2.9计划的签发

总体施工进度计划、年度阶段性施工进度计划、材料、设备送

审计划由生产经理签发下达实施。

季度、月、周施工进度计划由项目经理签发实施。

施工保证工作计划由项目技术负责人签发实施。

材料、设备供应计划由项目经理签发实施。

日作业计划由施工员签发实施。

2.10计划运行控制。

计划签发后，项目经理组织召开由各施工班组参加的专题会议

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