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2．深入开展对标管理。在安全生产严格考核的前期下，

将新疆公司要求相应的经济运行指标分解细化到车间、班组，

指标管控细化到每周。实行主要经济运行指标通过纵向自身

历史对标、横向“三同对标，开展“超越自我”对标竞赛。

深度解析管控模型，全面厘清理论发电量、实际发电量和损

失电量的差异和原因。……(责任部门：水工部、运行部）

1。做好经济运行工作，充分发挥梯级调度优势

加强与中调沟通,运行人员根据实际水情及时与中调联

系沟通，根据来水量及时申请增减负荷,合理安排机组运行方

式，避开振动区，在机组低负荷运行时尽量申请停机，根据

不同机组的特性及调度负荷要求，与调度沟通，尽量优先运

行水能利用率高的机组;降低辅机用电和主变损耗。

加强水库调度优化，通过及时和水工部加强联系，各电

站之间加强沟通,积极获得实时水情，包括上下游水位、机组

出力、进出库流量、闸门运行情况等，根据获得的水情信息，

尽量将上游水位控制在正常蓄水位，减少上游水位过低时段，

提高机组运行水头，降低发电耗水率,保持机组高效运行，杜

绝弃水。及时关注流域汛期雨、水情和天气变化,通过精心调

度，达到有汛防得住、有水能发电,争取效益最大化.

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运行人员及时按照计划电量情况调整每日运行方式,制

定库水位与负荷相对应的曲线图，使运行人员可根据实际水

位确定最佳运行方式，使耗水率达到最低。掌握本站机组发

电下泄流量与下游机组发电流量需求的合理匹配情况。

2.节能降耗，不断优化综合厂用电率指标

完善《厂用电控制措施》并严格落实，及时根据负荷调

整厂用电运行方式，根据天气状况，调整采暖及照明用电供

电方式，以降低变压器的空载损耗，根据室温合理调节采暖

负荷的分配，减少用电损失.提高设备检修工艺,使设备始终

处于安全、高效运行的最佳状态，杜绝“跑、冒、滴、漏”，

特别是检修期结束做试验，试验人员应有充分的准备，以此

防止空载开机时间超长，减少水能利用率。加强临时用电管

理，工作结束后，及时拉闸断电，减少公用电损失。加强机

组缺陷消除力度，杜绝事故发生。

2．提升设备健康水平.健全质量控制体系、点检定修管

理体系。按照“六不放过”原则，加强设备缺陷管理.制定与

《两个细则》要求配套的奖励考核办法,鼓励技术人员积极解

决AGC和一次调频调节性能上存在的问题，尽量减少考核;同

时在确保机组安全运行的前提下，引导运行人员调整方式积

极参与电网辅助服务，如调频、调峰、电压调节等，尽可能

多的争取补偿，增加公司主营业务收入。……（责任部门：

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生产技术及维护部、运行部）

1。强化设备运行管理，要积极收集设备的故障信息，

掌握当前设备的运行情况，建立健全完善的设备账单。对每

台机组建立全面的技术档案,记录机组安装时的技术参数，运

行中发生过哪些异常、故障或事故，造成的原因，处理及更

换零部件情况，每次维修后的试验记录，随时对设备的运行

状况进行查询和分析,做到心中有数。熟悉常见故障及处理,

加强正常巡视、维护，动员全体职工参与到设备管理中来。定

期召开设备运行分析会,共同研究分析问题、解决问题。加强

机组状态监测设备的投入，确保数据采集的准确率，为检修

维护提供参考数据.对于重要的设备，应有专人负责巡视,记

录设备日常的运行数据和维护,保证设备始终处于良好的运

行状态.充分发挥技