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装修的工作总结

装修的工作总结范文（精选5篇）

时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间

中有什么值得分享的成绩呢？是时候抽出时间写写工作总结了。大家

知道工作总结的格式吗？以下是小编帮大家整理的装修的工作总结范

文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

装修的工作总结1

20xx年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围

绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理

创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难

为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均

取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式。

根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加

务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优

化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经

营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其

进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理

进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激

发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后

在不同地方设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步

公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各

分支机构的支持、服务和管理，构建公司与各分支机构之间的良性运

行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。

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为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们针对项目经理

的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算

报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。合同总产值50

万元，其中设计合同40万元，实际完成产值60万元，较好地完成了

公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了地

铁商场、购物广场、广场等商城装饰装修工程；酒店等高标准星级宾

馆装修工程；大厦综合楼等办公楼精装修工程；运动员公寓等建筑幕

墙工程及总部大楼、公交站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场

形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开

了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系。

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描

述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任

书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完

成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可

控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。

通过总结项目管理经验，实行项目责任经营，明确了项目部是成

本中心的定位。规范