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装修主要设备、材料的准备、选用及加工质量保证

1、主要设备材料、构件保证措施

1、材料管理

材料计划的编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料、

构件用量计划、并根据一星期交材料釆购部门落实。

材料消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，

经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定材料与实际用料的差异，

不断提高定额管理水平。

材料的库存管理：对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，

发现问题，分清责任，只有数量、质量、规格、都符合釆购文件要求时，才

能办理验收、入库手续。入库材料都记入材料台账。材质证、合格证、复检

报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。库容要整洁，布局要

合理。材料存放要实行四号定位，五五摆放，做到材质清、规格清、新旧清、

过目知数。

露天存放的材料，釆用货柜（架）陈列，防止挤压。保管员要正确掌握

材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，采用科学的保管方法，以保

证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。

2、材料的现场管理：加强材料管理，严禁次品及不合格材料

进入施工现场，现场材料严格验品种、验规格、验质量、验数量的四

验的制度。开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料，当

日记载、月底结帐、节约有奖的制度，使材料计划落实到实处。

3、材料计划管理

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项目开工前，编制施工图预算，制定出材料供应计划，作为供应备料依

据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时调整材料月供应计划，

作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提

出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平

面图对现场设施的设计，按试用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为

送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

4、材料进场验收

验收内容包括：品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好

记录、办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝验收。

5、材料的储存和保管

进库的材料应验收入库，建立台帐；现场做到防火、防盗、防雨、防变

质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保

管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。

6、材料的领发

施工设施用料实行定额发料制度，以设施用料计划进行工程总控制。

7、材料的使用监督

施工材料的使用是否合理用料，是否严格执行配合比，是否认真

执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料尽，是否做到按

照平面布置图堆料，是否按要求保护材料等。

8、材料的回收

施工余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣

除。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收，建立回收台

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帐并做好记录。

材料及构件的计划管理，使用我公司与国内物资、材料供应商或厂家

进行组织、指导、监督、调节材料及构件的釆购、供应、储备、使用等经

济活动的一种管理制度。

我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划

地安排材料的釆购、供应、储备，