公司远景规划书范本.pdf

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公司远景规划书范本--第1页

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XXX公司远景规划书范本

一、开篇语

1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证

随着市场竞争的日趋激烈,企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部

环境进行分析和研究,并确立远景规划及目标。其实,这就是企业的战略管理。

所谓战略管理,就是对企业的内外部环境作出科学分析,并根据企业的远景目

标,提出企业未来所采取的行动,然后付诸实施,并对实施过程进行监控、对

实施结果进行评估。所以说,战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未

来的需求。

2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化

当今越来越多的企业意识到,要想抢占先机,未雨绸缪,必须运用现代化的管

理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。在这一发展趋势下,

运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。那么,如何提高企业的形

象力、产品力和销售力(企业三要素),以及企业事务的科学处理呢?其根本

出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。

什么是企业文化?它是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认

同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念,

以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的

总和。显而易见,导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。

3.XXX公司实施项目的主导思想及特点

通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解,我公司营销策划、管理制度

导入以及CI设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与

研究,以XXX公司的实际资源情况为基础,运用IMC整合策略、VSP差异化

经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想,突出实施方法的先进性、

成熟性和易操作性为实施原则,并确保设计思想的前瞻性,为企业未来发展预

留充分空间。在以上原则中,实用性与易操作性最为重要,这是我们实施本项

目的目的所在。

二、项目概述

1.XXX公司远景规划项目的背景

项目名称:XXX高科技有限公司远景规划。

项目设立:以XXX公司的实际情况为基础,通过企业理念规划、企业形象

规划、企业制度规划三个主要方面的精心设计,来确立XXX公司博大的核心价

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值观、先进的经营理念、卓越的企业形象和规范化的管理制度,形成以“XXX

炭粉”品牌为核心的企业、产品、形象组合。

2.项目边界

地理和职能体系边界。理念规划的地理边界是公司总经理办公室,职能体

系边界是总经理助理办公室;形象规划的地理边界是总经理助理办公室,职能

边界是公司综合管理部。制度规划的地理边界是公司综合管理部,职能体系边

界是公司生产管理部。

3.XXX公司远景规划项目的目标与期望

企业理念规划:确立衡水XXX公司独特的经营思想和企业文化,对内以增

强员工的凝聚力和责任心,对外展现XXX公司博大的企业精神和崇高的商业追

求。

企业形象规划:确立XXX公司卓越的视觉识别系统,包括VI的三大基本

要素(

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