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XXX公司远景规划书范本

一、开篇语

1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部

环境进行分析和研究，并确立远景规划及目标。其实，这就是企业的战略管理。

所谓战略管理，就是对企业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目

标，提出企业未来所采取的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控、对

实施结果进行评估。所以说，战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未

来的需求。

2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化

当今越来越多的企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化的管

理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。在这一发展趋势下，

运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。那么，如何提高企业的形

象力、产品力和销售力（企业三要素），以及企业事务的科学处理呢？其根本

出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。

什么是企业文化？它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认

同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，

以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的

总和。显而易见，导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。

3.XXX公司实施项目的主导思想及特点

通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度

导入以及CI设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与

研究，以XXX公司的实际资源情况为基础，运用IMC整合策略、VSP差异化

经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想，突出实施方法的先进性、

成熟性和易操作性为实施原则，并确保设计思想的前瞻性，为企业未来发展预

留充分空间。在以上原则中，实用性与易操作性最为重要，这是我们实施本项

目的目的所在。

二、项目概述

1.XXX公司远景规划项目的背景

项目名称：XXX高科技有限公司远景规划。

项目设立：以XXX公司的实际情况为基础，通过企业理念规划、企业形象

规划、企业制度规划三个主要方面的精心设计，来确立XXX公司博大的核心价

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值观、先进的经营理念、卓越的企业形象和规范化的管理制度，形成以“XXX

炭粉”品牌为核心的企业、产品、形象组合。

2.项目边界

地理和职能体系边界。理念规划的地理边界是公司总经理办公室，职能体

系边界是总经理助理办公室；形象规划的地理边界是总经理助理办公室，职能

边界是公司综合管理部。制度规划的地理边界是公司综合管理部，职能体系边

界是公司生产管理部。

3.XXX公司远景规划项目的目标与期望

企业理念规划：确立衡水XXX公司独特的经营思想和企业文化，对内以增

强员工的凝聚力和责任心，对外展现XXX公司博大的企业精神和崇高的商业追

求。

企业形象规划：确立XXX公司卓越的视觉识别系统，包括VI的三大基本

要素（