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污水处理厂EPC工程项目实施总进度及资源调配计划安排

一、项目进度计划安排

1、项目进度计划安排原则

根据项目的建设内容、特点及外在条件，进度计划安排

按以下原则进行：

（1）项目进度安排应尽量做到均衡，以达到劳动力、

机械设备、材料、资金等的均衡投入。

（2）采取分区域、分段流水作业，进度安排应尽量减

少对周边居民生活以及各工序间的相互干扰。

2、总体建设进度计划以及进度日期概述

本工程施工总工期为520天。计划于2017年12月12

日开工，于2019年5月15日完工。

表4计划开、竣工日期和项目实施进度计划

二、劳动力配置及机械设备投入计划

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施

工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业

工程技术管理人员进行本项目的施工管理。

1、劳动力配置计划

（1）各专业工种的配置原则

1）组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、

职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立

项目组织结构，组建和优化项目管理班子。

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2）严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。

明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量

标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。

3）形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员

和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团

队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极

影响。

4）建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突

的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

5）及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取

相应措施充实和健全项目团队。

6）根据本工程项目多、工程量大、范围广、施工技术

难度高，现场地质条件差等的特点。

（2）项目班子配备计划

根据本项目工程量大、工序多、工期较长的特点，我单

位根据“项目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有

水厂施工等综合性市政结构工程施工经验的管理人员及业

务骨干，作为该项目驻现场的指挥管理机构，全面负责、组

织、指导全过程施工。

根据施工需要，本工程项目部设施工项目经理、项目副

经理、项目总工共各1名，下设财务科、施工科、控制科、

综合科等各职能部门，各部门又细分为多个专业科室，共同

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协调管理。

（3）劳动力投入

根据本工程场地条件复杂，工程项目内容多等实际情

况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质

量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来

的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管

理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。

在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工

程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条

件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各

个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力