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蔬菜大棚新建项目

实

施

方

案

XXXXXX有限公司

2014年6月8日

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蔬菜大棚建设项目实施方案

一、项目与项目单位概况

XXXXXXXX有限公司是一家致力于现代农业开发的股份制公

司，公司具有雄厚的资金，具有成熟管理经验和先进管理模式、一大

批各类管理人才及优秀农业技术人员;和家乐福、中百仓储、武商量

贩等大型超市有着长期的合作，市场信息灵敏，销售平台稳定。目前

经营范围涵盖红薯全产业链的开发，果树及苗木的种植生态农业养

殖，大棚蔬菜种植等众多经营项目.为积极推动当地蔬菜产业发展，

扩大本地无公害蔬菜和反季节蔬菜的规模，提高农民的市场主体地

位，促进农民增收，XXXX农业发展有限公司拟在XXXXXXXX新建

蔬菜种植大棚项目。

本项目的蔬菜大棚位于XXX，紧邻红安觅儿镇红安经济开发区，

与武汉市黄陂区相邻，总投资170万，由蔬菜种植大棚及相关农业

基础设施建设构成，总面积约50亩，建设主要内容为包括30亩单

架大棚的建设50个；需进行30亩的农田土壤改良、灌溉水源的改

造（包括两个水储量1万立方米的灌溉水塘两个）以及生产用电等基

础设施建设、十吨蔬菜冷藏库配套设施建设等。

二、投资必要性分析

2009年中央一号文件明确提出：扶持农民专业合作社和龙头企

业发展，加快发展现代农业示范项目建设，各级财政给予经费支持。

尽快制定金融支持政策、有条件的农业开发企业承担国家涉农项目的

具体办法。扶持农业产业化经营,让农民更多分享加流通增值收益。

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因此，本项目建设是促进蔬菜种植产业化经营，发展无公害蔬菜生产，

带领农民致富，促进产业进程的有效途径。一方面可以通过本项目的

建设形成龙头企业，另一方面农户可以把产品以保护价出售给合作

社，由合作社组织农户组织生产，公司统一包装直接送往各大超市销

售，将合作社、公司与农民结成较为紧密的联合体，风险共担、利益

分享，从而化解农民一家一户小生产与大市场之间的矛盾，公司+合

作社+农户”的模式，是农民致富奔小康的桥梁。综上所述，本项目

符合国家产业政策，其实施对于推动项目区产业结构调整，繁荣农村

经济有现实意义。

我公司将通过本项目，积极引导和鼓励红安农业由粗放型向节约

型转变，由传统型向现代型转变，由市场无序向市场准入转变。引导

当地农民改变落后的现状，逐步走向规模化、集约化和科学化生产。

通过引进良种、专业化种植、新技术应用等先进方法，逐步改造农户

家庭副业式规模小、效益低、质量差的落后生产方式，使广大农户尽

快扩大生产规模，提高科技含量和商品化蔬菜的生产率。

综上所述，该项目的建设实施是十分必要的。

三、市场分析

该项目实施后主要以培育优质的红薯尖为主；同时培育洪山菜

薹、辣椒、黄瓜、茄子、等反季蔬菜苗及红安地区特色蔬菜。预计每

个大棚日产蔬菜1