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篇一:31所erp系统整改方案0604

31所erp系统整改方案

一、系统建设情况及现状

1.建设过程

2023年10月至2023年10月31所erp系统各模块开发部署完毕

2023年10月至2023年7月31所erp系统迁移至websphere5平台,并根据新提出需求做出的修改

2.实现功能

设计室：

cad图纸上传、cad图纸下载、技术告知单维护、技术更改单维护、制造技术验收条件维护、外协产品入所复验条件

生产处：

任务指定管理:产品结构树维护、生产指令录入、分发打印任务单、进货检查告知单管理、下厂验收告知单管理、整机交付数量录入、复验报告结果跟踪

计划的制订与管理:初步组批计划、网络图、排产、组批计划、专项计划、年计划、月计划、周计划、工装计划、首样鉴定计划、协议计划、外协外购复验计划、工序外协明细计划、设计室实验计划

协议管理:外协产品协议维护、外协工序协议维护、产品交付情况登记、任务交付情况登记、协议付款情况登记、协议往来文献登记、协议方信息维护、供方业绩明细、供方业绩评估

成本核算:型号价格记录（外协价格记录、工序外协价格记录、所内工时记录、原材料价格记录）、生产处年度经费需求记录、生产处月经费需求记录、生产处协议付款情况、整机完毕数量记录、整机交付数量记录

生产仓库管理:零部件管理、火工品管理、工装管理、刃量具管理

生产资源管理:科保处车间编码维护、工序编码维护、生产系统人员管理、设备管理工艺室:

主材明细文献管理、主材汇总文献管理、辅材汇总文献管理、工艺路线文献管理、工艺路线综合文献管理、关键工序文献管理、专用刀具文献管理、专用工装文献管理、专用检测工装文献管理、工艺信息综合文献管理、外购件明细文献管理、外协件明细文献管理物供处:

物资仓库管理:帐卡管理、入库单管理、出库单管理、不合格品库管理、盘点、查询物资采购管理:物资信息管理、型号配套信息查询与修改、计划管理、供应商管理、协议管理、进货检查告知单管理、复验报告结果跟踪

质技处：

设备管理、资格基本信息管理、员工管理、检测方法管理、物资检测方法管理、复验单管理、超差解决单管理、复验证管理、复验报告管理、不合格品审理单管理、生产产品合格证管理、质量损失报表、台帐、用户意见管理、售后服务情况管理

车间：

生产进展情况记录、半成品交接单管理、车间上报表单、生产任务完毕情况记录、生产工时完毕情况记录、外协完毕情况记录、任务调整情况记录、整机完毕情况记录、工装使用情况反馈、生产临时任务完毕情况记录、临时工时完毕情况记录

系统基本信息:

部门分类、部门管理、人员管理、人员启停

权限管理:

用户组管理、用户管理

文献流转管理:

上传任务管理、文献权限行使人定义、文献审批

3.目前情况和实行不力的因素

31所erp系统最初的设计自动化限度高、各部门功能耦合度紧。从以前的实行情况来

31所历史数据的初始化数据量大,并且流程单据的格式经常做出调整,导致实行过程往往停顿在初始化数据环节。而部门功能的环环相扣,导致一个部门的数据准备局限性,就将影响其他部门的流程继续进行。

31所erp系统设计了很多自动化的功能,比如排产功能、根据检查条件自动质检等功能。但由于提供的工时等基础数据不准确,排产功能得出的结果差强人意。而随着检查条件的格式转变,检查条件自动质检的功能也也许需要做出调整。

31所产品生产的特点是专用性强,这导致很多数据不能进行很好的复用,也使得系统不能提供更多的简化人员操作的自动化功能。看,这种设计与现实情况有一些矛盾。

二、用户目前的需求

1.问题的提出

为配合航天三院mrpii开发的整体规划,也可以使原有的erp系统可以很好的得到使用,31所提出对原有的erp系统进行整改。

2.所领导的规定

目前应将公司资源与能力,与公司的计划分开考虑。先保证公司的基础信息可以录入,,录入信息可以浏览,为此可考虑减少部门间模块的耦合度。

对各部门模块可以实现的功能规定是:生产计划可以记录和反馈,并且可以在系统中反映生产的实际进行情况；物资库和生产库的库存管理可以完毕；质量记录可以记录,可以方便的查询。

3.各部门提出的需求

3.1生产处

生产加工计划:由于31所提供的工时不准、实际生产工时与工艺工时不同,而使用整体排产系数调整这种差异又不太准确,因此排产生成的生产加工计划不太准确,可靠虑对其做出调整

车间反馈生产信息:车间可以看到月计划、任务单、临时任务单（不重要）的功能,月计划会拆提成任务单下达车间,但车间反馈生产信息应根据月计划反馈

生产协议管理：查询付款存在问题,假如是软件问题应做出调整

3.2物资处

物资编码:应考虑物资编码与院标的相应统一问题

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