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绩效管理与绩效考核的关系

管理作为一个管理学的概念可以说已经为现今广阔企业管理者

所熟知,大多数企业也开展了绩效考核工作。那么绩效管理绩与效考

核的关系有哪些呢?我们一起来看看!

1.绩效考核

绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经

营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承当生产经营过

程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸

多效果做出价值判断的过程。

2.绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了到达组织目标共同参

与的绩效方案制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应

用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个

人、部门和组织的绩效。

3.绩效考核与绩效管理的关系

绩效考核与绩效管理关系密切,绩效考核是绩效管理一个不可缺

少的关键组成局部。只有通过绩效考核才能为企业的绩效管理工作

提供资料,以提高绩效管理水平,增强针对性,最终帮助企业获得理想

的绩效水平。

但是,二者还是存在着明显的差异。一是,绩效考核只是绩效管

理这一完整系统的一局部;二是,绩效考核注重结果,而绩效管理注重

过程;三是,绩效考核侧重于回忆,而绩效管理具有前瞻性;四是,绩效

考核注重成绩的大小,而绩效管理注重能力的培养。

1.企业绩效考核工作中存在的问题

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企业在设计绩效考核指标的过程中,往往会陷入一些误区。如盲

目追求指标量化、盲目追求指标精细、盲目追求指标面面俱到、考

核不分个人和团队、盲目追求所谓“关键指标”、指标忽略全局协

调等。

不仅绩效考核指标设计环节容易陷入误区,绩效考核工作具体开

展的过程中也会出现一些偏差。对于各个级层、岗位员工的实际工

作状况及责任不明晰,容易造成员工岗位职能的错位。整体观念较

差、各部门分别执行自己的绩效考核方法,容易造成绩效考核与整个

企业的战略脱节。绩效辅导环节的缺失,不利于后进员工业务素质的

提高,容易出现“短板效应”。管理者与组织内其他成员的沟通缺乏,

容易引发被者的抵触情绪,甚至造成管理者与被者的对立。

2.企业绩效考核工作存在问题的原因

企业绩效管理工作中存在的这些问题,其危害是显而易见的。出

现这些问题的原因似乎纷繁复杂,其实归根结底就是因为者没有

真正理解绩效搞核与绩效管理的关系,简单地以绩效考核来代替绩效

,而不是以绩效管理思想来指导本企业的绩效考核工作。这就造

成了一种为了考核而考核的局面,最终使因单纯的强调绩效而流

于形式。

当然,前面提到的诸多问题的客观存在,并不能否认绩效考核工

作的必要性,而恰恰突出地从反面强调了在绩效管理思想的指导下科

学开展绩效考核工作的迫切性。

1.完整、科学地建立KPI体系

绩效考核工作是整个绩效管理的重要环节,而绩效考核指标确实

定又是绩效考核工作的关键步骤。可以说,绩效考核指标确定的科学

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与否直接决定了整个绩效管理工作的成败。从国内外先进企业的成

功来看,建立KPI体系是一种广泛采用的且行之有效的方法。

KPI(KeyPerformanceIndicators)中文可翻译为“关键绩效指

标”,是通过对组织内部某一流程