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关于建筑工程精细化施工管理措施的思考
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摘要:随着国民经济的飞速发展,人们对生活质量的追求也在不断提高,对于建筑的要求也逐渐提高。在现代建筑工程实施过程中,提升精细化施工管理水平,能够保证施工整体质量,加快施工的进度,从而打造出精品建筑项目。对此,本文就建筑工程精细化施工管理措施展开分析,以供参考。
关键词:建筑工程;精细化施工;管理措施
1建筑工程运用精细化管理的重要性
新时期,随着社会主义市场经济的发展,各种政策的健全,我国建筑行业的发展速度不断加快。与此同时,建筑单位之间的竞争越来越激烈,所以迫切需要实施精细化管理。将精细化管理运用于建筑工程中,除了能增强企业核心竞争力以外,还能树立企业形象,进而为企业创造更多的利润。建筑工程如何才能在激烈的市场竞争中获取有利地位,减少成本,是建筑单位亟待解决的难题之一。这表明,精细化管理在建筑工程中占据着至关重要的地位。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员素质不高
通过对建筑企业的施工人员的调查发现,大多数的施工人员主要来自于农村,这就造成施工人员普遍的文化水平低下、自律性较差以及年龄偏高等问题,加之很多的施工地点具有施工环境艰苦、流动性大以及施工内容复杂等特点,造成了施工人员不能完全的理解施工的理念,更不能全面的掌握施工技术、经常会出现施工过程中的违规操作等现象,这就对建筑施工管理造成了很大的影响。另一方面,大部分的建筑施工企业受到自身企业规模以及企业内部资金限制的原因,无法对建筑施工人员进行有效的专业的培训。
2.2施工监管力度不足
事实证明对建筑工程的施工过程进行高强度的管理能够有效提高工程的施工质量,促进施工进度。但是因为各种原因的影响很多建筑工程的施工队伍都不能及时按照质量要求向建筑企业交付施工项目,经常出现质量不合格或者拖延工期的问题。目前我国已经为建筑工程的管理制定了具有一定针对性的监管制度,但是因为对这些监管制度的重视度不足或者缺乏专门的执行管理部门而使它们形同虚设。通常施工单位也会设置建筑工程施工管理部门,但是很多时候该部门都是为了应付国家检查,监管部门内的工作人员缺乏专业的监管技能,也没有制定系统的监管体制,无法发挥其预定的功能,从而造成施工材料的浪费,不能在固定的时间内完成施工任务,进而使建筑企业的形象和利益遭到损害。
2.3技术水平不高
当前,我国建筑施工的技术水平还不够高,整体的管理效果并不理想,在建筑工程中,施工技术以及工艺、管理等没有及时得到更新和完善。建筑企业要在激烈的竞争中实现良好的发展,就必须积极加强创新工作的开展,促进建筑工程施工技术的创新,保证建筑工程技术管理水平的提高。目前我国建筑工程的技术水平还不够高,不利于建筑工程精细化管理的实现。
3建筑工程精细化施工管理对策
建筑工程要实现精细化管理是建筑工程管理发展的体现,要实现良好的精细化管理,就应提高对精细化管理的重视程度,将其纳入到建筑企业经营发展中,采取积极有效的措施进行管理,保证建筑工程效果的实现,使建筑功能的质量得以提升。在进行建筑工程的精细化管理中,应建立完善的网络系统,强化管理责任,保证精细化管理的有效开展。
3.1加强管理人员和施工人员的技能培训
作为建筑施工企业,加强施工人员的质量教育,提升他们的贡量意识是有效提升企业综合素质的有效手段,通过精细化管理培训,安排施工人员的技术培训,对企业员工进行定期或音不定期的岗位技能培训,使他们熟悉建筑工程施工的有关规范、标准以及操作规程,建筑企业应根据施工管理队伍整体素质水平来进行定期的企业培训,帮助施工管理人员加强对建筑工程施工有关规范、标准以及操作流程的认识,及时发现问题并解决问题。对建筑施工人员,要严格执行考核,保证持证上岗,促使工人在培训中自发学习施工技术。
3.2提高监理人员的精细化管理意识
在建筑工程施工中,为了保证精细化管理的顺利实现,应努力强化监理人员的精细化管理意识,要对建筑工程的施工细节进行高度重视,强化责任意识,定期到工程施工现场进行巡查,保证监理工作的规范化开展,促进建筑工程质量的提升。建筑工程施工的范围比较广,涉及的内容也比较多,人员单位也比较复杂,各单位以及人员之间的协调也比较复杂,因此应加强监理单位的服务意识,与相关单位建立良好的关系,严格要求建筑工程按照规定的要求开展工作,保证各项施工技术以及制度的完善,监理人员应明确自身的职责和义务,严格按照精细化管理的要求开展工作。
3.3激发全员敬业责任的意识推动精细化管理
企业能够让每名员工能够和自己家过日子一样,精打细算,开源节流,技术创新、岗位创新,自觉创建“资源节约型建筑施工”,需要每个人的努力,更需要管理层的用心良苦,从纷繁的设备运行状态中了解节约的潜力,找到节能
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