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高标准农田项目施工准备计划

施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用

有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的

经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、

有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，

为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、

物资准备、现场准备等。

2.1组织准备

（一）施工组织规划

根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本

工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，

实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部

设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技

术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有丰富施工

经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，然后按工种分成若干

班组进行平行施工。

（二）组建精干高效施工组织机构

我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面

向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任

感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实

施，公司将委派施工经验丰富的项目经理负责组织施工，成立工程施

工项目经理部。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安

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全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的

指导下做到有计划地组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面

达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，

服从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：

（1）经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协

调和调度。

（2）总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案，解决实际

问题，攻克技术难关，监督施工质量。

（3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现

场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。

（4）质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全

面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技

术人员的监督、指导工作。

（5）试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数

指导工程施工。

（6）安全科：负责工程施工安全监督管理。

（7）材供科：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，

以确保施工材料满足进度要求。

2.2技术准备

（一）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施

工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。

（二）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特

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点，设计要求，相关技术规范及质量标准。

（三）测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格

的测量工具进行本工程的施工测量。内容包括：施工前测量、施工中

测量、竣工测量等。本标段拟配备1台DS3型水准仪，以及花秆、线

锤、标尺、靠尺等其他测量工具。

2.3设备和材料准备

（一）施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施

工机械。挖掘机、起重机、拌和机等设备性能良好，确保满足施工要

求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术