关于公路施工建筑材料管理的探究.docx

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关于公路施工建筑材料管理的探究

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李明浩

摘??要：在公路工程的施工过程中，要想保障施工的质量，就要对建筑材料进行管理，对相关的管理体制进行革新，加大相应管理方法研究的力度，只有这样，才能保障建筑材料管理工作的落实，进一步保障施工单位得到更好的效益。也就是说，在公路施工规模越来越大时，相关施工单位要做好对材料的管理，以此来加快公路施工的进度，并保障公路施工的质量。

关键词：公路施工;建筑材料;管理;探究

1?导言

在公路施工的过程中，建筑材料的管理工作是整个工程中的重点，只有做好施工中的材料管理工作，才能保障接下来的工作能够顺利进行。因此，相关的公路施工的团队要对施工材料管理工作有一个正确的认知，这对于保障工程的质量来说是非常重要的，也就是说，保障管理工作做好，就可以进一步保障公路建设的质量，并达到相应的标准，最终保障企业得到更多的效益。

2?公路施工材料管理的内容

2.1?加强施工材料采购管理

公路工程施工最大的特点就是连续性强、施工材料种类繁多、需求量大。而这也是就造成了施工材料采购成本占据着大部分工程施工流动资金的现象。因此，必须在确保材料质量和工程施工质量的基础上，最大限度的降低工程施工成本，实现有效控制施工材料采购成本的目的，确保公路工程施工的顺利进行。也就是说，加强施工材料采购环节的管理力度，已经成为了公路工程施工企业所面临的主要问题。

2.2?制定切实可行的施工材料管理制度

这是促进施工材料采购质量，有效降低施工材料采购成本的重要手段。施工材料管理工作的开展，不仅有助于提升施工材料采购质量，同时也有效降低了施工材料采购成本。虽然我国改革开放政策的实施增强了施工材料采购的灵活性，但是对于施工材料供应企业的难度也随之增大。因此如何合理的处理公路工程施工与施工材料供应企业之间的关系，是促进公路工程施工效率和质量稳步提升的关键。

2.3?施工材料使用管理

如果工程施工过程中，材料使用不合理的话，那么不仅会导致施工企业施工成本的增加，同时也会导致企业经济效益的下降。因此，必须对施工阶段施工材料的使用予以充分的重视，才能从根本上降低施工企业的施工成本。虽然施工企业针对施工材料管理工作的开展，是实现有效降低工程项目施工成本的重要手段，但是由于我国在施工材料管理工作的开展过程中还存在很多的问题，因此必须积极的进行施工材料管理制度的改革和创新，才能促进公路工程施工企业市场竞争力的稳步提升。

3?管理公路施工中建筑材料的要点

3.1?管理钢材

在管理钢材的过程中，需要有预先的计划，然后尽早订货，最后根据要求进行统一供应。在必要的时候，采购钢材之前应当对工程中的需要用到钢材的数量进行核算，然后按照需要用到数量对钢材进行采购。公路工程中的钢材需求量非常大，所以，需要和钢材方面的供应商签订合同，防止发生货源不足以及价格上涨的状况，进而对工期造成影响，导致出现经济损失。

3.2?管理水泥

公路施工中需要用到大量的水泥，造成运输水泥的次数相对较多，保管起来有一定的难度，因此，在管理水泥的过程中需要对下面几点情况进行注意：在进行水泥采购的时候需要考虑到采购的就近原则，同时尽可能地采取汽车运输的方法，减少运输的时间以及距离，减少运输的成本。如果没有做到就近采购，如采取火车的这种运输方法，不只是拉长了运输的时间和距离，同时还有了许多的制约，增加了运输的成本。

4?常用的公路施工材料管理手段

4.1?施工材料前期预算准备工作

公路工程项目在进行招投标过程中，施工企业必须根据工程项目的规模以及施工现场环境等，严格对施工材料的用量进行确认。同时，对于施工材料的成本，要根据市场的趋势以及施工的要求来实现合理的控制。我国在近些年，经济的发展情况会呈现出一定的周期性，所以确定施工材料成本时，必须根据相关规定，并与业主进行相应商讨，而确定施工材料价格是保障招投标工作顺利进行的关键因素。

4.2?加强材料采购监督力度

一般情况下，公路工程施工过程中的大宗材料使用量往往占据着材料总使用量的约4/5，所以必须加大大宗材料采购管控的力度，实现有效控制施工材料采购成本的目标。材料采购部门在采购施工材料之前，必须及时制定施工计划，按照实际的施工进行施工材料的采购。此外，施工材料进入施工现场之前，必须严格的按照要求进行材料质量的抽样检查，在确定材料质量合格之后才能允许其进入施工现场。

4.3?科学合理使用施工材料

在实际的工作过程中，相关人员要保障施工管理工作的力度，满足施工企业的要求，结合相应的施工情况，并以此为基础，认真确定施工材料的使用量。并且，在公路施工的过程中，要依照施工的相关规定，进行严格的施工材料管理，只有这样，才能在根本上减少施工材料的损耗，在一定程度上提高材料的利用效果。除此之外，还要