企业经营管理方案范文(2篇).pdf

企业经营管理方案范文(2篇)--第1页

企业经营管理方案范文（2篇）

企业经营管理方案篇一

为进一步提高全市企业管理水平，增强企业市场竞争力，市政府确定，今

年在全市范围内组织开展“企业管理创新年”活动。

一、总体要求

以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点，坚持继承、借鉴和

创新相结合，引导企业不断丰富管理内涵，探索具有自身特点的管理模式和方

式方法，推动企业管理创新，引导企业建立健全现代企业管理体系，促进企业

管理由传统经验型向现代管理转变。

二、活动内容

(一)深化企业制度创新。按照现代企业制度的要求，针对重点民营工业企

业，大力引进职业经理，规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会

一层”权责，建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。加快

推进企业决策、用人分配、绩效管理、企业文化等机制创新，完善职工特别是

一线职工薪酬激励机制，增强企业发展活力和动力。

(二)强化企业战略管理。引导企业准确把握国内外宏观经济和市场形势，

认真研究国家产业政策，明确发展方向，搞好发展战略规划。各县区要组织专

家帮助重点企业搞好发展定位，抓好战略规划的编制与实施。全市选取30家骨

干企业，指导帮助其编制企业中长期发展规划。

(三)推广实施精细化管理。引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流

程的控制，建立健全各项规章制度和操作规范，通过加强基础管理挖潜力、降

成本、增效益。有计划组织企业负责人到先进企业进行考察学习，促进企业开

展精细化管理。

(四)开展企业管理对标活动。分行业、分阶段选取不同内容的企业管理标

杆，组织企业对照标杆找差距，不断研究改进企业管理办法。加快信息技术、

现代管理技术与企业生产的融合，推进企业管理持续改进。

(五)开展企业管理“三创建”活动。深入开展现场管理样板企业、诚信示

范企业和管理信息化示范企业创建活动，及时总结我市企业管理创新方面的先

第1页共5页

企业经营管理方案范文(2篇)--第1页

企业经营管理方案范文(2篇)--第2页

进经验，树立典型，并适时举办现场观摩会，以先进典型带动企业管理创新。

年终分别评选20家现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业。

(六)积极开展管理咨询和诊断。与有关高校联合搭建企业管理创新平台，

利用企业管理的前沿理论和管理方式，在质量、安全、节能、成本控制、风险

控制、技术创新、信用管理等方面，为企业无偿提供信息引导和服务。

(七)加强企业信息技术应用推广。大力支持信息技术与传统产业结合的集

成创新，进一步推动计算机管理信息系统、制造资源计划、业务流程重组、供

应链管理和客户关系管理等技术的应用，积极发展电子商务，建立完善企业信

息化管理系统。

(八)加强企业家队伍建设。分期分批组织优秀企业经营管理人员赴高校培

训学习，推荐优秀经营者参加国家、省组织的职业经理人培训，鼓励企业聘用

职业经理，努力提高企业家队伍整体素质。

(九)开展“和谐劳动关系企业”创建活动。以维护企业正常生产秩序为重

点，着力化解企业的不和谐劳动关系，维护企业及员工的合法权益。组织召开

“和谐劳动关系企业”经验交流会，引导企业建立健全规章制度，落实劳动合

同、工资、社会保险、劳动保护、安全生产、民主管理等制度。

三、组织实施

(一)加强组织领导。“企业管理创新年”活动由市经济和信息化委牵头具

体组织实施，各县区、各有关部门单位要结合实际，组织企业积极开展“企业