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内审末次会议发言(精选多篇)

内审末次会总结发言

7月9日至13日，由我局10名体系内审员组成的体系内审组，对

我局各部门、班组及承包商施工现场进行了内部审核工作。今天在

这里召开内审末次会议反应审核情况，刚才审核组张副总工从安全

管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、生产工具、

生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核9个单元

分析总结了体系建设的主要强项和存在机会。为稳步推动体系建

设，确保安全生产管理工作再上新台阶，此次内审的主要工作放在

了对存在问题的查找与分析上，共发现20个主要强项，提出了26

条主要机会。

通过此次审核，我们深刻认识到我局安全生产管理中存在的困难和

缺乏，为进一步统一思想、统一目标，我就如何加强体系建设工作

提出四点要求，以保证顺利完成体系建设目标。

一是按照体系secp的要求，各部门结合自身情况，根据安监部编制

的内审报告，按照“可操作性强，可追溯性强”的原那么制定整改

计划，汇总至安监部统一下发执行。并从筹划、依从、符合、绩效

这几方面，认真完成审核发现问题的整改，全面提升薄弱环节和遗

留工程的整改。下半年，各要素责任部门要严格按照体系建设的推

进计划去组织开展工作，加强对所负责要素工作进度的跟踪与检

查。

二是安监部要做好本次内审发现问题整改措施落实情况的监督，将

整改落实情况纳入安全生产责任制考核中。同时，作为保障整改措

施有效落实的一种手段，局将会把整改计划纳入各部门月度a、b类

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督办工程进行监督与考核，为迎接11月份的第二方审核做好充分的

准备。

三是生技部、系统运行部、变管所要全力运用风险管理体系的结

果，实施作业风险的控制，把体系“写我所作，做我所写”的思想

落实到实际工作中。

四是各部门要加大学习培训的力度，熟悉体系的基本知识，理解体

系的核心思想。各部负责人是一个部门的领头羊，领头羊在思想上

对安全生产风险管理体系建设工作存有异议，就会成为部门乃至全

局推进体系建设的最大阻力。因此各部门负责人要守土有责，在其

位谋其政，加强对风险管理体系的认识与学习，以身作那么，以标

准为准绳指导部门开展相关工作，积极主动协调工作，为体系建设

扫清障碍。

通过此次审核的学习和实践，为我局今后定期开展体系审核积累了

组织经验和审核人才，也为体系建设推进工作积累了经验。

同志们，体系建设是一个长期持续改进的过程，不能因取得几钻就

固步自封。相反要脚踏实地怀着谦虚的态度客观地看待安全生产管

理过程中存在的问题，通过落实整改计划，不断地自我修正，才能

到达体系建设真正的目的——控制风险持续改进，逐步提高安全生

产管理水平实现全面的安全目标。

当前正值我局组织机构一体化工作刚完成、迎峰度夏的关键时期，

组织机构变化、人员岗位变动、气候多变等给安全生产的平稳形势

带来了极大挑战，全局各部门要充分运用体系建设成果和相应的风

险管控手段，及时化解人身、电网、设备等风险，坚守安全生产

“底线”。要继续抓好人身风险的防范，加强电网运行管理，提高

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应急处理能力，做好基建工程的验收投运工作，保证全年安全生产

平稳有序。

湖北亿立铜业有限责任公司

xx年度内审末次会议会议纪要

xx年06月09日09:30-10:30，在公司四楼会议室举行了公司xx年