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燃气工程管理工作总结（通用9篇）

燃气工程管理工作总结（通用9篇）1

光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间已即将过去。

新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去

之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完

成自己的本职工作。

我与进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价

的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，

廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部

门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

一、在技术管理方面

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实

小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，

并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。

例如：__项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导

致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在__楼与地下车库及地下

人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体

的采暖、给排水管线设计在__街一侧，而__街一侧又无位置铺设如此多的管线，

向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设

计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很

大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供

热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业

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公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成

给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能

够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

二、在施工现场管理方面

x月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落

实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一

库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在

领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺

设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还

可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对

隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，

对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术

交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合

格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡

视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在

的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标

高，解决了__街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文

件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。

三、在工程造价管理方面

能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价

的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误

后及时予以纠正。

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