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员工职等职级评定办法

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xxxxxxx生产辅助、行政后勤人员

工资职等职级评定办法

第一章总则

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一、为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，拓展员

工职业生涯发展通道，实现企业对“业绩、能力双优”员工的价

值肯定与激励，帮助员工提升个人工作能力，满足自我实现的

成长需要，实现员工与企业的共同成长，特制定本办法。

二、本办法所称的员工是指除经理级人员以外的生产辅助、

行政后勤人员。

第二章职等职级体系

详见《xxxxxxx生产辅助、行政后勤人员薪酬管理制度》

第七、八章。

第三章评定原则

一、公平、公正、公开原则

通过科学的测评流程、评价方法以等方式，体现职等职级

评定上的公平、公正、公开。

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二、综合评价原则

从工作业绩、岗位技能、工作年限及特殊加分等角度综合

评价员工职等职级。

三、能上能下原则

按照综合评定情形实现员工职等职级等级的晋升、保留或

降落。

第四章组织机构

一、职等职级评定领导小组

组长：公司总经理

成员：行政中央负责人、财务中央总监

职责：负责评定办法审议，评定工作的指导、相关政策决

策，并对职等职级评定结果进行审核认定。

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二、职等职级评定办公室

办公室设在行政中央

组长：人力资源部司理

成员：XXX相关人员

职责：负责计划的制定，评定工作的整体安排及指导。审

核评定结果，并报职等职级评定领导小组决策。

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三、职等职级评定小组

各部分设置职等职级评定小组

组长：各部分总监/司理

成员：各部分副主任、主任助理及相关职员

职责：负责本部门评定工作的组织实施，成绩统计，评定

结果汇总，并报人力资源部审核。

第五章评定方法

一、评定周期：每年开展一次。

二、评定方式：以人力资源部为主导，以部门为单位进行

职等职级评定。

三、评定考核内容：

职等职级评定内容由工作业绩评估、岗位技能评估、岗位

年限以及特殊加分四部分组成。评定成绩接纳百分制，详细见

下表：

序号

1

2

3

4

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评定项目比重评定方式

年度绩效考核结果

笔试

考评

工作业绩评估50%

岗位技能评估40%

素质品德10%

工作年限加分0.5-5分（最高5分）XXX核定

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5特殊加分1-5分（最高5分）人力资源部核定

一）工作业绩评估:主要是对员工在本职位上的工作业绩

情况进行评价。