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价值链分析理论在海尔集团成本管理的

应用研究

目录

摘要II

1．绪论.

2．海尔集团价值链现状分析

2.1公司概况1

2.2基于横向价值链成本分析

2.2.1盈利能力对比.

2.2.2偿债能力对比.

2.2.3营运能力对比.

2.2.4成长能力对比.

3海尔集团价值链成本管理现存的问题

3.1研发环节存在问题11

3.2采购环节存在问题11

3.3自营的物流效率得不到保障

3.4坏账风险加大，回收能力有所下降13

4．海尔集团现存问题的对策

4.1专注研发能力的提升14

4.2优化采购环节15

4.3优化物流管理.

4.4强化对已发生的应收账款的日常管理及后期管理16

5结论.

I

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摘要

随着中国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。尤其是在大公司。“降本”

也是“第13次5年计划”，以供给侧改革为核心，经济发展和体制改革的目标得到重

申。国家正在实施广泛的税收和财税改革，增加政府补贴，出台宏观调控措施，努力

降低机构和企业成本和税收负担。这表明国家对经营成本管理的高度重视。家电行业

是与日常生活息息相关的重点行业。随着国民经济和社会的发展，家用电器已经变得

实用化、人性化、智能化，成为人们日常生活密不可分的一部分。因此，在本文中，

我们将与日常生活密切相关的消费电子领域的公司作为研究主题。由于海尔在消费电

子行业处于领先地位，其财务状况具有鲜明的代表性，因此对成本控制现状的分析和

分析对公司来说非常重要。

关键词：价值链；价值链分析；海尔集团；成本控制

II

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1．绪论

随着中国经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，尤其是大企业之间。与

此同时，家电行业属于成熟且完全竞争行业，内外资生产企业众多，我国家电市场逐

渐趋于饱和,2019年企业法人单位数(个)高达2100多万个，截至19年五年的时间里企

业法人单位数(个)新增约1047万，增幅达98.65%；同时制造业法人单位数(个)约346

万，比14年增加约85万，增幅达32.36%（数据来源，国家统计局官网），随着人民

收入和生活水平的提高，随之而来的便是顾客的消费升级，消费者更加关心产品的智

能化与高品质，因此家电行业转型升级成为大势所趋。与此同时国家针对智能家电