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组织新员工入职培训方案(通用9篇)

组织新员工入职培训方案篇1

一、组织方面的设置

首先你要介绍企业历史、企业组织结构、企业物力环境及企业文化。然后给

他一个组织结构图，标出他在组织中站的那一块，上头是谁，下头是谁，他一目

了然，组织方面立刻就清楚了。然后给他员工手册、企业制度及政策、他要接触

的产品的综述或者是生产线及服务介绍之类、试用期的规定等等，这些都是组织

方面要包括的内容。

二、员工福利

我们应当告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么培训及教育和福利

是什么他的保险有哪些还有企业给他供给什么特殊服务，比如说有的企业有买

房、买车的或者给员工供给心理咨询服务，这些都是企业的一些特殊项目。必须

告诉员工发薪的日期，新员工进你的企业担心的事情十分多，而最担心的就是跟

钱有关系的事情，这个月发多少天的工资呀，是打在存折里还是借民卡里，他老

在琢磨这些事情，那你还不如顺里成章地告诉他，企业会每个月15号发薪，如

果碰到法定节假日则顺延到多少多少号，你能够在多少号领到工资，工资条在什

么地方领。员工一下子就踏实了，这些疑虑都解除了，员工自然更关注工作。

三、把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或企业。

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把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力

资源部的人;介绍办公室里的复印区、产品陈列室等等。最终，在新员工入职培

训过程中应当注意的就是一些细节方面的问题，比如说：举行新员工欢迎仪式、

及时配置办公用品等等。从这些方面员工能够感受到企业对新员工的重视程度，

让员工有一个家的感觉，这样就更加有利于新员工的稳定。

四、做好新员工的职业规划

职业生涯规划对调动员工进取性、提高忠诚度的作用，已经是众所周知的了。

可是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便于工作是企业的资深员工，对

新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可。可是，职业生涯规划对于新

员工来说同样重要，这就是我们的企业在新员工职业生涯规划方面进行进取探

索，研究出各种新员工职业规划的方法。

对新员工的职业规划方法是：供给一个富有挑战性的最初工作。大多数专家

都认为，企业能够做的最重要的事情之一，就是争取为新雇员供给一份富有挑战

性的工作。企业除了要给新员工供给一份富有挑战性的工作外，还应给员工供给

多种职业发展渠道。公司供给职业发展通道，是新员工实现个人目标泊必要条件。

员工职业发燕尾服道路能够概括为“纵向发展”、“横向发展”、“综合发

展”三种类型。纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政级别的晋升，又称之为

职位提升。

横向发展通道包括两个方向：一是针对员工特长进行工作轮换，发展多重技

能，如会计和出纳轮岗、销售业务员和技术员轮岗，等等。二是钻研本职岗位业

务，从一般科员发展为有关方面的专家，这种发展又可称之为职级发展，比如从

人力资源管理员到人力资源管理师再到人力资源管理专家，等等。综合发展是指

横向发展、纵向发展相结合的综合发展通道，比如从技术人员到销售业务员到车

间主任到质检部门负责人到专家，等等。

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组织新员工入职培训方案篇2

一、新员工培训目的

为新员工

二、新员工培训内容

1．新员工上岗前准备工作（部门经理负责）

让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新

员工指定一位老员工作为新员工的