关于建筑工程项目管理的思考1.docx

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关于建筑工程项目管理的思考

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摘?要：建筑业作为国民经济重要支柱，需要全面走质量兴业之路，才能保持健康良性发展。文章就建筑工程项目相关管理问题进行分析，以此提升建筑品质，推动企业快速发展。

关键词：建筑工程;项目管理;分析?随着我国经济的快速发展，建筑业也实现了跨越增长，成为国民经济重要的支柱产业。建筑施工企业不断深化改革，创新机制，推动建筑业向纵深方向迈进，当前，经济全球化，使中国的企业走出国门，进入世界竞争序列，只有不断推动现代化管理体制机制，才能够适应全球经济发展，提升自身竞争实力。发展中得到了全面的推动。国家经济大好形势给建筑业带来前所未有的良好机遇，各种新型项目不断增加。建筑工程项目管理越来越被重视，项目就是一个系统工程，进行建设过程中，涉及到风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面事务，同时，也需要设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门配合，工程是最典型的项目，只有全面控制好各流程，才能够提升企业效益，项目管理在工程建设中非常重要。?

1建筑工程成本管理?1.1建立完整的成本控制体系?随着市场竞争的激烈，企业越来越注重建设成本，项目制可以有效控制好单体项目的成本，保证企业良好经济效益。随着工程项目管理内容的完善，成本管理在建筑业中逐步推广和普及，项目成本管理也逐渐被重视，做好成本管理，也是企业向深层发展的标志，更是企业不可缺少的管理内容。成本控制需要由源头抓起，工程中标后到开工前，需要全面控制好成本，可以设置专人对项目做好阶段分析，根据工程需要，有效做好造价编制，全面确定成本，将整个工程责任成本分解成各阶段成本，这样才能够有效控制，不同的部门根据各自成本责任，进一步做好落实，全面做好各部门自己的工作。

1.2对持有资源成本管理??充分掌握企业现有资源，合理分配调整，全面发挥好各项资源的优势，推动项目建设顺利进行。一是人员安排。需要根据不同的施工项目，做好人员调度与分配，把专业的人员安排到复杂的岗位上，发挥他们的专业优势，同时，也要根据工程进度的不同，做好人员的调整，对时间紧的工程，一定要增添人手，也可以根据合同要求外请，尽量使用内部人员，保证不增加太多的成本。企业可以根据自身情况，在实践中培育一批技术人员，避免出现工程紧张时，人手紧缺的问题，全面推动工程进度工期。二是材料采购。材料是建筑业最大的费用支出，需要全面做好采购预算，各部门要根据材料使用下单，有效减少中间环节，采购时直接从厂家拿货、出厂时提高质量标准，通过市场调查对比，购买性价比高的材料。三是机械设备。机械设备是施工单位必不可少的设备，日常需要全面做好保养，这样才能在项目建设时不出问题，要合理利用好现有设备，提高利用效率，全面减少支出费用成本，保证工程进度需求。?1.3其他成本控制??成本控制在各个环节中，任何一个流程均涉及到成本的问题，只有合理设计，保证质量的同时，找到成本空间，才能实现项目赢利。招标项目已经降低了利润空间，最低中标已让企业在建设中盈利很少了，企业要想赢利，则需要通过对建筑工程成本控制得到，另外，费用索赔、设计变更、工程签证等方面也会产生一定的利润。

2建筑工程质量管理?2.1建立质量保证体系?质量是企业的生命，更是企业的信誉，只有全面把握好质量，才能提升企业市场地位，建筑企业需要把质量工作落实到实处，全面建立可行的质量保证体系。当前，建筑业依照ISO9000标准建立质量保证体系能够保证建筑质量，建设单位需要以项目制为核心，全面提高建筑质量。企业要不断加强各层次领导质量管理意识，全面建立起以技术为核心的质量体系，明确项目经理责任，由总工程师全面负责、技术部门及质量监督部门做好实施监管，通过层层推动，维护好建筑质量。?2.2控制施工环境与施工工序?强化质量控制也是成本控制的重点内容，工程施工过程中，能够影响到质量的因素较多，需要充分全面的考虑到各种因素，减少不利影响，提高工程建设质量，避免出现返工情况，导致成本增加。质量管理主要受到环境、体系、制度、技术、地质等影响，所以说，在项目进行中，一定要根据具体项目影响质量因素做好成本控制，合理设计好施工工序，由事后控制轉为事前预防。?3建筑工程安全管理?3.1坚持安全管理原则??建筑工程成本的增加，也有一些是安全出了问题，那么进行全面的安全生产管理，也是项目管理的重点内容。要科学安排生产活动，合理组织、全面推进，确保全部生产建设活动稳定安全，要有效控制各项影响因素，使不安定生产因素得到控制，减少或消除不良隐患，避免出现安全事故。安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全管理坚持预防的原则，全