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全过程工程咨询管理实施方案

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全过程工程咨询管理实施方案4

全过程工程咨询管理实施方案

1本方案编制依据：

1.1《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征求意见稿

（T/CEPCA001-2017）

1.2国家电网业主项目部标准化管理手册（2014版）

2工程咨询服务机构

2.1成立工程咨询服务机构

2.1.1根据工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限，

以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定工程咨

询服务机构的组织形式和规模，成立工程咨询服务机构。

2.1.2工程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制，

人员由工程咨询项目经理、专业咨询工程师和其他辅助人员组

成。

2.1.3工程咨询项目经理：具有与工程规模相适应的注册

监理工程师、注册建筑师、一级注册结构师、注册电气师或一

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级注册建造师的执业资格，并在工程咨询服务单位注册，也可

是省部级以上专家委员会工程类专家。

2.1.4工程咨询项目副司理：由工程咨询服务单位录用，

在工程咨询项目司理领导下，行使响应职责。

2.1.5专业咨询工程师：根据工程规模大小和技术复杂程

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谢谢观赏的不同设置，岗位应满足全过程工程咨询服务需

要。专业咨询工程师可以兼任有关岗位，主要岗位包括：

a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位；

d）造价管理岗位；e）建设协调岗位；f）进度管理岗位；g）

物资管理岗位；h）合同管理岗位；i）工程信息及档案管理岗

位；j）BIM管理岗位。

2.1.6工程咨询服务机构构造机构参考图：

2.2工程咨询人员职责

2.2.1工程咨询项目司理职责：

a）确定工程咨询服务机构构造形式、人员结构及其岗位

职责，并按照项目进展及时调配工程咨询管理人员；

b）检查、考核工程咨询副司理、专业咨询工程师及其他

人员的工作绩效；

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c）构造编制工程咨询服务规划等工程咨询策划文件。受

建设单位拜托，构造编制工程建设管理纲要；

d）构造上报项目设计、施工、物资招标申请，参与合同

签订，对设计、施工和物资供应商的合同执行情况及资信进行

评价；

e）协调政策处理工作，重大问题及时上报；

f）组织审查施工承包商、施工分包商资质，组织检查施

工承包商现场质量、安全管理体系的建立及运行情况；

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g）审批设计、施工承包商编制的项目实施策划文件，并

构造对部分工程咨询服务机构人员进行策划文件的交底和相干

管理制度、标准、规程规范的培训；

h）构造工程初步设计内审，审批重大设计变换和技术方

案，周全落实设计、设备、工艺等标准化建设请求；

i）组织审查承包商施工组织设计及（专项）施工技术方

案；

j）构造或督促相干单位及时开睁开工手续管理工作，推

进落实标准化建设请求；审批开、复工报审表，签发工程开工

令、停息令和复工令；

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