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骨干员工培养方案及措施

为加强公司骨干员工的培养及储备管理，激励员工持续

提升个人管理素质和工作技能，有效促进人才梯队建设，特

制定本办法。

一、培养目标

通过骨干员工的培养，逐步规范中坚人才的管理与储

备，建立规范的人才储备体系，确保公司管理及专业技术人

才的持续、充分供给。

二、培养原则及模式

骨干员工培养遵循“统一规划、分级培养、动态管理”

的原则，实行公司统一制定培养方案，各部门、事业部根据

公司制定的培养办法，制定各自的骨干员工培养计划，并按

照该办法及各自的培养计划进行骨干员工的培养及管理。

三、骨干员工的定义及评定条件

骨干员工是指在公司各基层岗位上表现优秀、掌握一定

的专业技术及丰富的实践经验、有培养潜力及富有上进心的

员工，具体评定条件如下：

（一）在公司工作两年以上，中专以上学历；

（二）具备丰富的工作经验和专业技术知识；

（三）有责任心，具备良好的职业素养和操守；

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（四）执行力强，能够高效完成工作任务，具备一定的

创新能力；

（五）认同公司理念和文化，忠诚于公司。

四、骨干员工的选拔

（一）各部门及事业部成立骨干员工评选委员会，由经

理、副经理、专家等人员组成，于每年三月份各自组织进行

骨干员工的选拔，原则上采取员工自荐或评选委员会推荐相

结合的方式实施。

（二）骨干员工的选拔比例：不超过本单位岗位工人数

的5%。

（三）评选步骤：员工自荐或评选委员会推荐—民主评

议—意见收集与评选委员会评定—结果公示—主管副总审

批并报备企划部人事。（附件1：骨干员工民主评议表）

五、骨干员工的培养方式

（一）由各单位指定或双向选择中层干部或专家，与骨

干员工结为师徒，签订师徒协议（附件2：师徒协议），对骨

干员工进行一对一提升指导，帮助其工作能力的提升及职业

发展。

（二）骨干员工要根据所在岗位或企业实际，每季度末

向所在单位提交一份工作报告或工作建议提案，经部门、事

业部经理签批后报企划部人事备案。

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（三）所在单位每季度组织全体骨干员工至少进行一次

集中培训，并做好培训记录。

（四）所在单位每半年至少召开一次骨干员工座谈会，

鼓励骨干员工参与企业发展或经营管理的各种问题探讨，并

做好会议签到和记录。

（五）骨干员工的培养根据其发展的实际需要，必要时

采取轮岗的方式，以丰富业务知识，提升工作技能。

六、骨干员工的管理

（一）骨干员工所在部门、事业部的负责人对骨干员工

的培养管理负直接责任。

（二）骨干员工资格期限为一年。

（三）为增强对骨干员工的激励，骨干员工在评先评优、

员工晋升、干部竞聘等方面优先，有特殊贡献的骨干员工，

单位内可进行适当考核奖励。

（四）有下列情况之一者，不再拥有骨干员工资格：