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工程管理规定细则

一、施工方管理

1、施工单位必须服从工程部的统一管理。

2、施工单位必须接受监理单位的质量监理及工期管理。

3、签订合同后，各施工单位到工程部报到并按工程部安排搭设临建、接临水、临

电，严禁占用公用道路及场地，影响其它队伍施工，破坏现场管理秩序。

4、各中标公司必须派驻现场项目经理部，以便于加强对本公司各施工队的工程管

理及对建设单位、监理单位、质监站等方面的联系、协调工作。

5、施工单位按下述要求编制施工组织设计方案。

5.1按合同要求，做到组织与人员落实，并明确相应的责任。

5.2技术措施合理，施工组织设计内容满足本工程的技术要求和现场条件，施工方

进，恰当、切实可行。

5.3施工计划时间安排明晰，并能充分考虑施工中可能遇到的各种情况，针对施工

中的难点、重点和具有特殊要求的部分合理安排物力。确保工作的进度与质量。

5.4施工单位的施工组织设计方案应报监理单位，由监理单位提出相应补充意见并

进行确认，并报工程部审核，审核合格后方可按此方案施工。

二、工程监理

1、监理公司应按中标时规定的人员配置设置驻场项目部，工程部负责检查核实。

2、监理公司接到图纸一周内向工程部提交监理规划、监理细则及旁站监理方案，

经审定后执行。

3、监理公司依据监理合同约定的内容按开工日期派驻具有相应专业职务、职称人

员进驻现场。现场人员必须报工程部并服从工程部统一管理及考勤监督。

4、监理公司必须及时向工程部递交检测设备清单、监理例会纪要、监理月报、分

部监理报告及竣工监理报告。

三、安全、文明生产

各施工队必须制定有严密文明施工、安全生产计划的施工组织设计（施工方案）提

交监理公司审查、批准后实施。工程部、监理单位依此进行核查。要求创建安全文明的

施工场所，采用安全文明的施工工艺和技术，杜绝重大伤亡事故。

四、工程进度管理

1、在总的进度计划前提下，施工单位做出季度、月份工程具体计划与安排，监理

单位审查其可行性，并督促施工单位严格执行，以保证工程进度的实现。

2、监理公司定期召开有关工程进度协调会，对有关进度问题提出监理意见，并及

时报送工程部。

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3、工程主管负责控制与协调所辖管工程的进度计划及实施情况。

五、施工过程中的质量控制制度

1、隐蔽工程验收制度：

隐蔽工程完成自验后，施工单位提出验收申请由监理公司验收并出具分部验收

监理报告，由工程部按照隐蔽工程验收流程，组织有关各方进行隐蔽工程质量

检验评定、验收，验收合格后进行下一道工序施工。

2、分项工程验收制度：每一分项工程完成后即由监理公司组织施工单位根据建筑

安装工程检验评定标准对该分项工程进行检查验收，验收合格后再进行下道工

序施工。

3、分部工程验收制度：分部工程完成自验后，施工单位提出验收申请由监理公司

验收并出具分部验收监理报告，由工程部按照分部工程验收程序，组织有关各

方进行分部工程质量检验评定、验收，验收合格后进行下一道工序施工。

4、单位工程竣工验收先由施工单位项目经理部组织自验后报监理验收并出具竣工

监理报告后由工程部组织有关部门竣工验收并按照建筑安装工程质量检验评定

标准评定该单位工程的质量等级。

5、为进一步消除质量通病，防止和减少质量事故，适时由工程部和监理单位组织