公路工程管理项目中进度管理策略分析.docx

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公路工程管理项目中进度管理策略分析

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梅海明

【摘要】对于公路工程项目管理工作而言，施工进度管理直接关系到工程施工的效率以及质量，对于公路工程管理质量的提升有着重要的影响，同时也直接决定了工程成本。正因为如此，强化公路工程进度管理，加强进度控制，是公路工程项目得以顺利完成的重要保障。基于此，本文就对公路工程管理项目中进度管理策略展开探讨。

【关键词】公路工程?项目?进度管理

一、公路工程管理项目中进度管理的必要性

公路工程管理项目的进度管理关系到施工项目能否在规定时间内完成，同时也可以有效把控每一个施工环节的质量。在公路工程施工过程中，通过做好系统的施工进度管理，能够有效强化对工程投资和效益的把控和预测，然后基于施工进度的安排规定相应地制定采购政策，选择合理的施工工艺，强化安全生产质量，这样就可以做好风险防控措施，降低风险发生的几率，并且通过完善的进度管理，可以加强对施工现场安全性的维护，从而有效确保人员和设备的安全性。不仅如此，公路工程管理项目中进度管理的展开，可以对工程施工过程中的多种影响因素进行把控，然后根据现场施工中可能存在的问题，做好分析评判，然后加以优化调整，能够最大化降低工程施工过程中出现的阻碍因素，从而提升工程施工的有效性。另外，在施工进度管理下，管理人员能够进一步强化对工程实施具体情况的监督查看，避免施工现场出现人员和物资浪费的问题，并通过有效把控施工进度，来保证公路工程总体施工的合理性，进而提升工程的总体质量。可见，公路工程管理项目中进度管理是非常有必要的。

二、公路工程施工进度管理中存在的问题

（一）施工进度管理缺乏目标

虽然公路工程在施工过程中会采用施工进度管理的方法来把控施工过程中，但是从客观表现来看，当前公路工程施工进度管理缺乏目标，在施工项目决策阶段就没有做相应的进度管理，而在施工准备过程中，也没有加以控制，使得施工准备工作开展不够到位，而在实际施工过程中，由于多种因素的影响，使得有些时候需要赶工期这使得施工无法有效把控工程的工艺调节、水文地质等情况，虽然设定了一些目标，但是这些目标较为盲目，不够科学，无法把控施工总周期以及各个进度控制目标，从而造成施工进度计划不够合理，出现了很多问题。

（二）施工资源无法支撑进度安排

在公路工程施工过程中，虽然设置了相应的进度计划，但是在实际施工中却因为施工资源配置的不足，而让进度无法实现。如人力不足、物力不足，或者资金的缺失等因素造成工程无法按照实际规划按部就班地推进，进而使得相应的施工进度计划无法落实。特别是一些员工在施工管理过程中，更多的是凭经验和主观认识，往往先设定计划再做资源配置安排，使得施工进度得不到保障，影响了工期乃至施工质量。

（三）进度编制不科学

在实际施工过程中，公路工程管理项目的进度编制并不够科学，在编制的内容中，往往会遗漏一些项目和环节，这使得在施工过程中，施工单位往往需要做更多的编外工作，遇到突发问题时，还需要紧急更改进度计划，这使得原有的计划并不能够有效推进，并且在这种情况下，原本的规划往往会遗漏一些细节上的问题，严重影响了后续工作的开展，进而使得整个进度乃至施工质量得不到有效保障。

（四）进度设计不够客观

在公路工程管理项目中，计划编制人员在安排进度时，由于工程是动态化推进的，因此其掌握的数据和信息往往并不健全，再加上施工现场和环境的变化，使得一些设计不合规范的情况时有发生，而在施工过程中又无法及时做出调整，因此施工进度的安排并不能够顺利完成，也极大地弱化了进度计划的有效性和权威性。

三、公路工程施工进度管理的优化策略

（一）强化进度目标认知

公路工程施工单位要进一步强化进度目标认知，从整体把控施工进度，编制合理的目标，提升进度设计的客观性，要立足施工现场，充分考虑各种因素，然后编制施工进度计划以及目标，选取最优化的方法，并强化动态控制方式，不断落实编制目标，并基于现场变化灵活加以调整，对施工成本、施工期限、施工场地等，根据实际情况分层次、时间、重点来制定计划，从而整合资源配置，提升施工的客观性和科学性。

（二）优化进度计划管理机制建设

公路工程施工单位要进一步优化进度计划管理机制建设，基于项目施工进度计划管理的客观需求，针对设定相应的机构以及管理人员，强化对施工现场中出现的突发问题的管控和优化，解决存在的问题和矛盾，不断推进工程项目进度管理的质量，最大化降低不利因素造成的负面影响。在此过程中，管理人员要强化协调工作，让各个施工队的物资、材料、人员实现平衡供应，做好施工控制协调和施工设备协调等多项工作，不断推进施工实施的标准化作业，技术掌握进度，提升管理的质量。

（三）强化项目进度计划实施管理

公路工程施工需要逐步推进，因此，在施工过程中，一定要基于进度安排来强化项目进度计划实施管理工作，管理人员要加强对各