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员工综合绩效考核管理细则5篇

员工综合绩效考核管理细则篇1

第一条考核目的

科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通

过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提

供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，

推动研究所科技工作的持续发展。同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分

配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。

第二条考核对象

考核对象为进入创新基地的科研组织单元。其中科研组织单元应为具有相同

的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完

成大部分科研任务的单元（即通称的“课题组”，以下简称团队）。由科研人员

自主申报，部门审定，考核委员会认定。

考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按

新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的或原有课题组进行考

核。

课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加

考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。

第三条考核周期

考核周期一般为两年。研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织

科研团队绩效考核工作。

第四条考核指标体系

考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容。

定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情况、成果转化、队伍

建设。根据科研数据折算为相应得分。

定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续发展、与研究所战略

的符合度。由定性指标评估委员会进行评估。

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依据科研工作的性质，科研团队分为三类，A类为高技术研究开发团队，B类

为定向基础研究团队，C类为国防科研团队。各团队可按照自身工作性质，自

主决定参加不同类型团队的考核。不同类型团队考核内容所占的权重如下：

考核指标的详细说明见附件。

第五条考核分值计算

（一）定量数据测评

把团队定量数据测评的每一部分内容小分相加，同一类团队中累计得分最高

的定为该项内容的权重值，其他团队则根据相应比例折算出该部分内容的得

分。

例如：某A类团队成果转化累计分为120分，且为所有A类团队中的最高

者，则将它定为该项内容最高得分25分，另一A类团队累计得分是100分，按

照比例其该项得分为20.83分，依次类推。

其中，1、2、3考核项按照上述办法以总分和平均分别计算得分，并以各50%

的权重计算为最终得分。第4项按总分计算得分。

最后将1至4部分的得分相加即得出定量数据测评得分。

凡指标中涉及人均的，均按标准人均计算，标准人数计算方法为：正高、副

高、中初级每人分别记3、2、1，相加即为标准人数。实有人数按参加考核的

人数计算。考核期内人员发生变动的，标准人数计算到变动的月份。

考虑到考核的相对公平合理，当申报某一类型团队少于或等于2个时，申报

该类型的团队须选择其它类型团队进行考核。

（二）定性指标评估

定性指标评估由专家委员会对各评估项进行分档，对应为相应的得分，各项

指标评价得分根据权重加总，即为定性指标评估的最后得分。

第六条考核等级

（一）团队考核等级