分享经济时代下基于互联网的人力资源众包模式初探.docx

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分享经济时代下基于互联网的人力资源众包模式初探

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焦晓彬

摘要：近几年，互联网技术在我国获得了更为广阔的发展空间，这使得众包模式和分享经济的优势性变得更为突出。本文就对于分享经济时代下基于互联网的人力资源众包模式进行了具体的探讨分析，将众包模式分为不同的几个不同的类型，构建起更为合理的人力资源众包模式，从而更大程度上发挥人力资源众包模式的实际作用。

关键词：分享经济;人力资源;众包模式;互联网

随着互联网技术的飞速发展，人们的工作与生活都随之而获得了改变。在分享经济时代下，我们需要立足于互联网技术的实际应用情况，对于人力资源众包模式的应用进行具体的探究，充分掌握分享经济和众包模式的概念内容。分享经济时代下基于互联网的人力资源众包模式中涉及诸多新的内容，也具备着更多的优势价值，在下文中，就以此为切入点，开展具体的探讨分析。

一、分享经济和众包模式的概念分析

分享经济，简单来说，就是指个人、组织或者企业，通过社会化平台分享闲置实物资源或认知盈余，以低于专业性组织者的边际成本提供服务并获得收入的经济现象，其本质是以租代买，资源的支配权与使用权分离。分享经济可以通过众包模式来获得完整的体现。众包就是指通过充分运用互联网技术，将需要完成的工作内容传递到受众的手中，凝结大众的智慧，寻求更为优质的问题应对方案。就目前情况来看，在我国，来自不同行业的学者对于分享经济和人力资源这两项内容的研究已经较为广泛，但是，却很少有人站在众包模式的角度之上进行具体的分析。针对这一情况，在下文当中，我们就对于人力资源众包模式的构建进行具体的研究。

二、人力资源众包模式的构建

立足于以往学者们对于经济学理论的一系列研究，我们可以发现，人力资源众包模式属于一项综合性较强的内容，我们可以将其细致的分为五个部分，各部分之间既独立存在，又互相关联。

（一）构建起相应的人力资源数据库

想要切实构建起足够优质的人力资源众包模式，必须先构建起一支高质量高水平的人才队伍。众包模式活动的开展，仅仅依靠网络受众的参与是远远不够的，还需要有更多的优质人才参与其中，为众包模式的构建注入新的活力，提供更为坚实的基础。很多时候，需要完成的工作往往难度较大、涉及的范围较为宽泛，将此类工作交由个别人来完成，很难达到预期的标准。但如果能够构建起相应的人力资源数据库，就能够实现对于人才资源的整合。我们提倡能够先构建起一个承包方池和发包方池，确保每一位行业人才的能力素质水平都能够获得体现的机会，充分依据人才的特性进行实际的划分。然后有针对性的将工作内容交由人才的手中，确保人才的优势能够得到更大程度上的发挥。

（二）优化人力资源工作的整合

人力资源众包模式的实际运行，需要在完善人力资源任务的分配和整合水平的基础之上来进行。以往的人力资源管理模式主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和员工关系管理等多项内容。从专业化的角度上来看，学者们能够采取多种多样的方式实现对于人力资源的划分，以应用最为广泛的“价值+独特性”二维分析模型为代表，能够将人力资源的职能所发挥的内容具体分为传统人力资源、独特人力资源、核心人力资源以及外围人力资源等四个部分。企业可以充分依据自身变动的发展需求，选取更为适宜的人力资源模式。举例来说，部分企业在发展的过程当中，会采用外国人力资源模式，以此来实现人力资源的充分调用的作用，从而更多的体现人力资源的实际价值。

（三）构建相应的人力资源众包激励体制

人力资源众包模式想要更好的发挥是作用，适当的引入激励体制起到有效的推进作用是十分必要的。立足于现有的基础上来看，具备最为突出作用的激励方式及经济奖励，也就是我们成说的奖金。这种激励方式只需要经过较为简洁的流程就能够取得十分突出的效果，也正是因为如此，此种激励模式往往能够更多的获得人们的应用。但随着现有发展水平的进步，直接经济奖励方式所存在的弊端逐步显现出来，采取这种模式虽然能够更多的获取人才的关注，但与此同时，也增加了资金的消耗量，这在无形当中为企业的发展增加了压力。企业为了更好的发展，只有采取多种多样的方式实现对于人力成本的控制，将其压缩至行业价格之下，然而，所获得的结果往往会适得其反。最终对于众包模式的质量造成影响。立足于这样的形势之下，我们提倡能够在发挥原有经济奖励模式的基础之上，完善相应的激励手段。

（四）降低人力资源众包模式承担的风险

人力资源众包，从本质上来看，就是一种立足于互联网基础之上的虚拟模式。尽管同样存在承包方和发包方，但二者之间却并不存在明确的合同内容，这使得二者之间的关系能够打破传统模式的束缚，开拓更为广阔的监督途径。为保障交易的安全进行，就必须明确双方在交易中所处的位置，强化知识产权、财产问题、隐私保护等多项问题的规范，从而切实降低人力资源众包模式所承担的风险。