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团队管理评语

【篇一：优秀团队评语】

2012年度优秀团队评语

1、2012年年初，在xx、xx等多重任务叠加的情况下，任务量巨

大。经营部及时强化内部管理，使员工各负其责，整个团队内部通

力协作，按时、保质、保量地完成一次次任务，且全年业绩超出部

门年初预期，经济效益明显。

2、该团队内部风气良好，富有活力。员工不仅团结，积极上进，公

司各类会议、培训能够积极参加，而且互帮互学，努力获取专业知

识，不断提高专业技术水平；对项目的服务热情周到，急他人之所

急，用团队内部的真情感染他人。

3、该团工作中一致有序，严把安全、质量关。在经营中具体体现为

xx安全性要高、质量要优良。坚决做到xx绝密、三级质量审查，充

分发挥个人主观能动性，保证xxx活动全过程可控，无任何闪失。

4、该团队精诚一致、不畏辛劳、敢于争先、毫不拖延、积极奋发的

精神，如春风般充满生机，展现着公司的管理理念及独特魅力，更

是公司企业形象的亮丽窗口。

【篇二：管理人员能力评价表】

管理人员能力评价表

评价说明：

此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据

被评价者的层级与侧重点不同

可选择不同的能力项进行组合评估。

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供

参考。

人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘

者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选，以提高人才选拔

的有效性。2.成立测评小组

测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和

测评专家共10人组成，确定分工和工作日程。

3.销售经理的工作分析

测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，

查阅与销售经理岗位相关的资料，调查分析销售经理的工作职责和

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规范，为构建销售经理胜任素质模型做准备。二、构建销售经理胜

任素质模型1.初步确定胜任素质要素

首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，

从各个渠道获得数据，交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得

相关表格的内容。

其次，汇总所有表格的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查

胜任素质是否完整。最终得出初步的24项胜任素质要素（如下表所

示）。销售经理胜任素质要素初步列表

胜任素质要素胜任素质要素胜任素质要素胜任素质要素销售专业

知识积极主动性团队建设和协作能力创新能力

医药广告专业知识灵活性和适应性果断决策能力人际关系营造能

力成本收益意识行为的结果导向领导指挥能力说服沟通能力销售

技能自我成就动机管理绩效个人影响力

信息调查与收集能力思维分析能力组织计划能力客户服务倾向职

业兴趣取向书面交流能力时间管理能力承受压力能力2.将胜任素质

要素归类

首先，将上述24项素质按个人内在素质、人际关系能力、组织管理

能力分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点

测评的素质。下表即是分类后的素质构成情况及重要程度调查表。

初步胜任素质分类及重要程度调查表填表说明：按各个要素对销售

经理胜任工作的重要性进行打分，采用10分制，“1～6分”表示“一

般重要”，“6（含）～8分”表示“比较重要”，“8（含）～10分”表示

“非常重要”。测评维度胜任素质要素重要程度调查评分1～6分6

（含）～8分8（含）～10分个人内在素质——专业知识销售专业

知识专业知识

成本收益意识

个人内在素质——心理素质职业兴趣取向积极主动性