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预算管理细则--第1页
预算管理细则
为了进一步规范公司的预决算工作,提高工程预决算的质量
和效率,实现投标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结
算管理的良性互动,合理控制工程成本,防范风险,维护公司的
合法利益,并追求项目经济效益的最大化,结合公司实际情况特
制定本细则。
一、工程招投标前
1.配合经营科,做好项目前期的调研工作及成本策划工作,
提出建议;收集相关项目关于人工、取费方面的地方性政策文件。
2.配合经营科制作投标文件,做好投标报价工作。
二、工程中标后
1.协助经营科进行与业主的合同、工期等方面的谈判。
2.项目中标后结合项目实际情况,根据甲方合同要求在规定
的时间内完成清标工作。分阶段分节点出具实际的、可操作的、
按施工进度可实施的项目成本计划,为项目成本控制提供依据。
3.列出所有分部分项工程的工程量,配合成本科、生产安全
科进行劳务班组的谈判及劳务合同的签订。
三、工程施工中
1.预算科对成本计划实施的有效性进行监督、检查,及时落
实工程变更签证等工作,实现经济类资料与施工进度同步;根据
工程进度,配合成本科及时做好对内结算审核;按要求完成对外
结算的相关工作。
2.根据项目情况派驻工地预算员,及时做好工程预算相关工
作。
3.参与相关单位(设计、监理、地质勘探等)召开的设计技
术交底会议。
4.参与工程图纸的审核,协助进行方案经济分析、比选工作。
预算管理细则--第1页
预算管理细则--第2页
5.工程项目的相关经济签证类资料及时整理,移交档案室保
存;对手续未完成的资料,以清单的方式上报分公司说明情况,
并及时跟踪完善。
6.配合生产安全科完成在建项目的施工组织设计的审核、工
程变更(指设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用材料
变更、原招标文件和工程量清单中未有的新增工程)的索赔、签
证等工作的跟踪、完善。
四、工程结算阶段
1.对内的结算审核(按分公司对内结算流程,详见附表)
认真复核工作节点应签证的工程量和价格,配合成本科审计
各劳务班组的工程量、应支付的进度款项。
2.对甲方的结算工作
(1)工程完工后,由预算科组织分公司及项目部有关人员
召开结算会议。
(2)对工程遗漏的签证资料及时补充签证。
(3)由有关部门按预算科要求的资料清单提交一份完整的
复印件给预算科进行结算工作。
(4)在公司与建设方约定的时间内,向业主提交一份完整
的结算报告。
(5)由预算科组织有关人员与甲方进行对审工作。
第四章预结算管理要求
一、工程预算人员必须持证上岗,未取得工程造价执业资格
人员原则上不得从事工程预算工作。
二、从事工程造价的预算人员必须信守职业道德,不得有任
何违反职业道德行为准则的行为发生。如有违反,将按公司有关
规定制度予以处理。
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预算管理细则--第3页
三、自觉遵守公司的各项规章制度,按时完成上级领导安排
的任务。
四、不遵守公司规章制度和不服从直接领导人的合理工作安
排,按公司有关规定制度予以处理。
五、泄露公司机密,对公司造成不良影响甚至经济利益损失
的,立即辞退并追究其相应的法律责任;
六、因接受其他社会团体的利益而损害了公司利益,立即辞
退并追究其相应的法律责任;
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