项目管理结课论文范文(通用3篇).pdf

项目管理结课论文范文(通用3篇)--第1页

项目管理结课论文范文(通用3篇)

【摘要】随着经济的发展，我国建筑行业的建设规模不断扩大，现阶

段建筑工程已经成功引起了人们的广泛关注，人们对建筑工程的质量也不

断提高，建筑工程为了在市场经济中占有一席之地，就要加强建筑工程的

管理。项目管理在建筑工程管理中占有重要的地位，是建筑工程重要的组

成部分，项目管理可以有效的提高管理效率，进而使工程的质量和水平满

足人们的需求。本文首先对项目管理的内涵进行分析，然后对项目管理在

建筑工程管理中的应用进行探讨，希望为相关人士提供有价值的参考。

【关键词】项目管理；建筑工程管理；应用探索

随着科技的的发展，传统的建筑工程管理手段已经不能满足建筑工程

的发展需求，现阶段建筑企业提倡在建筑管理当中采用项目管理方法，项

目管理保障建筑工程项目的顺利实施，提高建筑工程的管理效率，但是现

阶段我国建筑行业得到了飞速的发展，建筑工程的项目不断增多，这就给

建筑工程的项目管理带来了巨大的挑战，为了满足建筑工程的发展需求，

我门要对施工项目进行合理的规划，对项目管理在建筑工程管理中的应用

进行研究。

1项目管理的内涵

项目管理就是运用科学的知识、技能和方法在项目有限的条件下，高

效率的完成工程项目的目标，项目管理要根据实际的施工情况，对项目进

行合理的组织和策划，并且需要建立相应的机制体制，以此来确保建筑工

程项目可以顺利实施，进而提高建筑工程的施工进度与施工质量，使建筑

工程的经济效益得到正常的发挥。一般项目管理主要包括以下几点内容，

项目管理分为不同的阶段：①要对建筑工程的项目进行前期的调查，制定

项目管理结课论文范文(通用3篇)--第1页

项目管理结课论文范文(通用3篇)--第2页

详细的研究报告，确定项目的可行性，之后要将报告提交给决策层，审核

通过之后，要进行分析和策划，进而制定相应的项目计划与项目进度，在

制定项目计划时，要对工程的建设成本、风险等进行多方面多角度的分析；

②组建相应的项目团队，并且要对项目管理的具体职责进行划分；③要对

项目以及相应的工作人员进行考核，查看项目管理的总体效果。通过项目

管理可以保证施工过程井然有序，提高建筑工程的施工质量，进而发挥项

目管理的最大价值[1]。

2项目管理在建筑工程管理中有效应用

2.1提高工作人员综合素质

提高工作人员的素质，是提升项目管理效率的首要因素，现在许多工

作人员都抱着拿固定工资的传统观念，在实际的施工中并不具有管理意识、

安全意识、责任意识，在施工中经常会出现散漫、懒惰、偷工减料等行为，

在工作中不服从上级领导的安排，这在一定程度上影响了项目管理的正常

实施，另外，一些管理人员的素质也普遍较低，管理形式过于形式化，在

实际的项目管理过程中，并不能取得良好的效果，为了有效改变这一现状，

相关管理部门可以对管理人员和施工人员进行定期的培训，在培训的过程

中要以提高工作人员的专业技能、职业道德、理论知识为目标，加强工作

人员的管理意识和责任意识，其次，施工单位也可以制定相应的考核制度，

以此来约束施工人员的行为，并且要采取相应的激励措施，对表现优异的

员工要给予薪资福利、额外假期等奖励，而对于一些表现不好的员工要给

予批评教育，以此来提高员工的工作热情，保证项目管理可以顺利实施

[2]。

2.2建立有效的项目管理制度

项目管理结课论文范文(通用3篇)--第2页

项目管理结课论文范文(通用3篇)--第3页

建立完善的项目管理制度对提高项目工程管理的质量至关重要，相关

的建筑工程管理部门应该加以重视，首先要根据实际的施工情况，建立严

格的项目管理条例，项目管理条例当中包括很多内容，例如，项目施工管

理条例、成本控制管理条例、财务管理条例等、安全管理条例，在对管理

条例进行制定时，要遵循国家的法律法规，并且在制定管理条例时，要运

用先进的技术