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质量管理的主要内容
项目分项作业内容
检查图纸是否齐全;设计是否满足建设单位
会审图纸的要求;
施工安装的可行性;安全、合理、技术先进
会审
将重点部位的设计意图、技术要求、难点与
和确向施工员作
关键部位的质量保证措施对施工人员详细说
认设技术交底
明
计资
对设计有异议时,与相关各方进行协商,对
料设计修改
设计资料进行修改
确认设计资
会签
料
物资采购供应商的选择是否满足要求;
出厂合格证、质量证明书、材质证明书等是
物资否满足要求;
物资验收
供应产品的开箱检验和外观检查是否满足要求;
必要时的材料送检;
仓储物质贮存是否满足各种材料的贮存要求;
管道预制加工场地检查;
加工车间
管道来料及加工后的堆放;
检查
加工加工机械和量具精度是否足够;
制作检查下料精度,压槽、焊缝、螺纹是否满足
管道加工规范要求;
毛刺处理;
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堆放、保护,打捆、运输;
横平竖直,色彩均匀;无污染,无破损;
外观检查
验收开启灵活,关闭严密;
性能检查满足设计和规范要求
1、组织保证
建立由项目经理领导,项目副经验、项目技术负责人、施工员、
专业工长、专职质检员检查的三级管理系统,形成由项目经理到各
班组的质量管理网络。制定科学的组织保证体系,并明确各岗位职
责。同时认真自觉地接受招标方工程师、商、监理单位、政府质量
监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管
理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控
制工程施工全过程,严格控制每一个分项工程的质量,以确保工程
质量目标的实现。
(1)严格遵守施工现场有关管理规定即设计图纸不经交底和会
审不得施工;消防工程安装人员资质不经监理单位审查不得进场施
工;施工组织设计或方案未经监理审批不得施工;施工人员未经施
工技术交底不得从事施工;材料设备及构配件未报验审签不得在工
程中使用;上道
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