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2024年劳动竞赛活动实施方案

劳动竞赛活动实施方案1

一、劳动竞赛指导思想：

以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生

产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，

进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，

以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高

端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标

奠定坚实的基矗

二、劳动竞赛活动的主题：

“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋

斗”

三、劳动竞赛活动参与对象：

公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性：

1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12

个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，

月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，

通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在

1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗

位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进

一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投

产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市

场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公

司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实

现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的`劳动竞赛活动，再次

为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军

作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、

物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体

生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部

下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会

下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞

赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或

者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部

门（工段）共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100

吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。

各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划

发展部提供月计划作为依据。

6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标见附表1、2。

五、劳动竞赛活动的评比办法

1、生产经营指标。

（1）产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完

成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%

不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完

成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。

（2）产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性

指标（太阳能级），①多晶硅产品质量合格率100%的，相关

责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90％—99%之间，

差一个百分点扣1分。③合格率＜90％该项分扣完。

（3）单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发

展部发布竞赛标准。（附后）

（4）产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指

标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际

完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，

每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发

生重大设备、环保、人身等安全事故的部门（工段）实行一

票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。

5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。

生产经营指标能够量化的部门（工段）为一个区域进行劳动

竞赛；承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。

每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”

的称号。

六、劳动竞赛活动的奖励办法

1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工

段）将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重