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项目进展报告存在问题及解决方法

施工项目进度管理中存在的问题及

对策

第1章绪论

建筑工程施工项目进度控制是保证

施工项目按期完成，合理安排资源供应、

节约工程成本的重要措施。施工项目进

度控制是指在既定的工期内，编制出最

优的施工进度计划，在执行计划的施工

过程中，经常检查施工实际进度情况，

并将其与计划进度相比较，若出现偏差，

分析产生的原因和对工期的影响程度，

找出必要的调整措施，修改原计划，不

断地如此循环，直至工程竣工验收。施

工项目进度控制的总目标是确保施工项

目既定目标工期，或者在保证施工质量

和不增加施工实际成本的条件下，缩短

施工工期。当然，这并不是说缩短工期

越多越好。因为，盲目缩短工期，会使

工程直接费用增加，进而增加投资，甚

至会影响到质量和安全。而且，施工合

同条件明确规定：未经业主同意因工期

缩短所引起的费用增加，业主将不负担。

因此，施工方必须全面考虑，同业主和

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监理方一起共同实施进度动态控制。本

文将对如何搞好建筑工程施工进度控制

进行有益的探讨。

1.1研究背景

我国从70年代末引进国外的项目管

理理论，并在改革开放的过程中结合中

国的建设管理体制和建设管理实践进行

了系统的理论研究和实践探索[1]。随着

改革的不断强化和我过市场经济体制的

确立，宇哥与国家接轨的建设管理体制

已经形成，当前着力推行的招标投标制，

建设监理制和项目法人责任制标准着适

应市场经济的建设管理体制的确立和完

善。与此相关的理论研究和实践探索不

断促进着中国建筑企业的管理学科的发

展。

1.2研究现状

在项目工程进度管理方面，我国从

60年代中期由华罗庚教授引进网络计划

技术推广至今已有40多年，在部分跨地

区的大型建筑企业集团和大型工程项目

中得到了较好的应用，取得了良好的经

济效益和社会效益。然而，这种科学的

工程进度计划编制技术在大部分中小建

筑企业中应用状况不令人乐观。网络计

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划多被建筑企业用来作为投标文件的内

容之一，能够切实用于指导项目实施的

网络计划为数较少，即使编制了网络技

术，也由于各种干扰因素的存在，无法

及时调整，当工期需要压缩时，往往采

用经验做法，而未采用科学的工期压缩

法，导致工期达到目标，成本却超出预

算，或者是进度失控，致使计划的工期

目标最重落空的情况屡屡发生[2]而对进

度进行动态控制时，缺乏信息管理和进

度控制技术方法只能靠增加资源和人力

对进度进行控制，致使进度控制和成本

控制不能很好的结

合，很难使工程项目达到预期的效

果，制约了项目目标的实现，因此研究

如何以往突破进度控制的局限，在保证

成吧指标的情况下实现项目施工进度的

管理目标就显得尤为重要。

1.3研究意义

进度，成本和质量称为建筑施工项

目的三大控制目标，三者之间相互依存，

相互影响，形成一个辩证的统一体[3]。

工程项目进度管理是工程项目管理的重

要组成部分也是工程项目管理中矛盾比

较突出的问题。一项工程，能否在预定

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的竣工时间建成，对实现业主的财务计

划关系极大，若工程项目按规定提前完

工投入使用，会给业主带来很大的经济