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通信工程项目管理中的成本控制问题分析

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摘要：在我国经济迅速的快速发展的作用下，通信行业的发展势头也极为迅猛，特别是通信行业的收益以及技术革新都有了全面的提升。不过，受制于行业内部以及诸多外部因素的整体影响，现阶段我国通信工程项目在发展的过程当中还存在着诸多的问题，这当中成本管控问题最为凸显。所以，本文将针对于通信工程项目管控中的成本管控的相关环节展开全面的解析，从而结合实际状况提出有针对性的改善方案。

关键词：通信工程；项目管控；成本控制

成本的管控对通信工程项目的整体全面开展起到了极为关键的推动作用，因为往往成本管控的效果直接关乎到工程管控以及整体施工的整体品质。为了更好的加强成本管控工作的合理开展，充分规避资源过度损耗的状况发生，就需要结合项目的实际建设出发，探寻产生成本管控问题的源头，并且深入的结合项目状况和国家相关的规定，制定出行之有效的成本管控的可执行方案，从而进一步提升相关企业的综合竞争力，让企业可以长期健康的发展。

1通信工程项目管控当中成本管控普遍存在的问题解析

1.1成本管控体制严重匮乏科学性

严格管控运作成本是现阶段我国诸多通信企业的工程项目管控中成本管控的核心方法。但是在诸多项目的实际操作中经常会产生一定的状况。究其原因，就是成本管控体制严重匮乏科学性，从而造成了项目管控当中的整体成本核验、成本管控以及考核等环节出现了脱离的状况，没有发挥自身的关键作用开展精确的运算。特别在如今瞬息万变的社会发展背景之下，倘若通信企业的成本管控严重匮乏科学性以及规范性不仅仅会严重的阻碍施工效率，甚至会造成整体的施工品质受到严重的影响，最终会导致整体的服务品质以及客户的满意度直线下降，严重的破坏了企业自身的品牌形象。

1.2传统的成本管控思想根深蒂固

自改革开放和进入新世纪以来，我国的社会主义市场经济体制经历了诸多的变革，而通信企业原先的成本管控理念已经完全不能适用于现代化企业的管控需求，想要进一步提升企业的收益及行业的核心竞争力，就要进行全面的变革。不过，往往在实际开展的过程中会经常发现，很多通信企业财务工作人员的传统成本管控理念已经根深蒂固，没有顺应时代的发展，导致在成本管控中出现了多种的状况，特别是资源浪费等现象的发生极为严重，这无疑影响了企业的可持续发展。

1.3严重匮乏周密的成本审查体系

通信企业在社会发展和信息化技术的深化应用中得到了更加宽广的发展机遇，企业的整体经济效益也有了明显的提升。在这样的发展趋势之下，通信工程项目管控的相关工作人员在日常的当中极为关注经济效益，而严重忽略了管控效率以执行力的关键性，从而导致了成本管控严重的丧失了实用性，整体的成本审查体系相对不够严密，也最终导致了成本管控的效果和初期的标准有着很大的差距，甚至会造成通信企业的财务危机状况的发生，这无疑会给相关的通信企业带来巨大的经济损失。

1.4考核制度相对不完善

针对于大部分的通信企业而言，虽然在日常工作考核体制中对于成本的管控也非常的重视，并且也融入到了考核制度当中，不过往往将考核的重点基本放在了日常的运营的支出上，没有对于相关通信工程项目管理当中的成本管控的有关工作要求进行明确的考核内容制定。这也直接造成了考核制度存在着明显的缺陷，并且也造成了工作人员的项目成本管控意识无法在真正意义上得到提升，更无法充分调动工作人员提升自我项目成本管控意识及专业能力的积极性。所以，在开展通信工程项目管控中的成本管控当中，也需要相关的通信企业积极制定出与之相对应的考核体制，特别是整个考核内容要合理、公平，同时更要做到奖罚分明，从而才能更好的调动工作人员项目成本管控的积极性，最终起到切实提升企业经济效益的效果。

2加强通信工程项目管控成本管控的具体解决方案

2.1全面调整优化通信工程项目

倘若要切实的改善通信企业在成本管控中所存在的问题，就需从源头出发，将通信工程项目进行深度的调整优化，依据企业具体的发展状况和未来的发展目标，科学优化工程项目的整体方案，充分注重各个环节的成本管控，在全面提升通信工程项目管控品质的同时，还可以起到有效节省能源，让企业的整体效益得到进一步提升的良好效果。因此，在通信工程项目的整体管控过程当中，要将成本管控视为整个项目管控的核心要素，从而结合成本管控展开合理性的规划工作，在规划过程中也有充分的考虑施工场地、应用及时以及施工材质等诸多环节，坚持优胜略太的原则，在保障工程质量的基础上挑选性价比更好的施工开展方案。

2.2转变陈旧的成本管控思想

通信工程项目管控中的成本管控与相关的成本管控思想有着极为紧密的关联，所以倘若想要切实节省工程项目开展中的整体成本，最好的方式之一就是充分转变固有的管控成本思想，要充分的与现代化的开展