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项目质量保障体系及措施

项目质量管理保障体系及措施

一、工程管理的主要内容作一介绍：

在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施

工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，

控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源

的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的

重点：

1.人力、财力、物力资源的调配

2.设计、施工、服务环节的进度监管

3.设计、施工、服务环节的质量监管

4.设计、施工、服务环节的安全监管

二、对遵守法律法规的管理

取得合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂

商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期

是商务管理的核心。

总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品

货期的制定与控制

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工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过

与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设

计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意

的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小

组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与

集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻

国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计：

1.技术标准和规范的建档

2.系统设计说明文档

3.系统设计图纸

4.系统施工图纸

5.系统软件设计与组态文档

在施工进程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中

也触及其他专业的管理内容，工程的施工管理之以是必不可少，

关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施

在以下几个方面切实作好施工管理事情：

1.工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）

2.设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

3.施工的进度管理（进度计划、进度执行）

4.施工的质量管理（验收制度、成品保护）

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5.施工的安全管理

6.施工的界面管理

7.施工的组织管理

8.工程的文档管理

工程的技术管理贯穿全部工程施工的全进程，我公司将派

出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯

彻国家、行业的技术标准及规范，严厉按照智能弱电系统工程

设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记

录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监视和行之有

效的管理，其管理内容重申如下：

1.技术标准和规范的管理

2.安装工艺的指导与管理

3.调试作业与管理

工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会

在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质

量检验和质量评定：

1.施工图的规范化和制图的质量标准

2.管线施工的质量要求和监督

3.配线的质量要求和监督

4.配线施工的质量要求和监督

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5.调试大纲的