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XXXXXX项目部

XXX年XXX月

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为最大限度保障**站机电设备的正常运转，并且及时处置机电设备

故障引起的系统瘫痪，特制定本预案。

一、成立计重纠纷应急工作领导小组：

组长：(站长)

副组长：(副站长)

组员：(班长)

二、职责分工

组长：负责设备故障应急全面工作,重点负责层级上报、传达指示、

现场应急指挥；

副组长：负责驻守现场、及时报送现场情况，现场人员组织、后勤

保障；

组员：负责实时巡查现场情况、指挥交通、实施应急措施。

三、响应层级和响应时间

(一)人员层级：

当班员工→领导小组组员→领导小组组长→管理处、川北公司相

关领导

(二)响应层级：

三级：因设备故障一根车道无法正常开启使用，当班组员应当在5

分钟内上报组长，由组员在组长指示下应对事件。当班员工应当于事发

后即将报告组员。组员应当即时向组长汇报处理事故的进程、结果，并

对事件进行记录。组长负责于事发后一月内完成事件分析报告。并将事

故分析报告纳入之后的安全生产工作。

二级：因两根及两根以上车道设备故障，造成车辆严重拥堵，组长

应在接到报告1小时内赶赴现场。当班员工应当于事发后即将报告组员。

组员即将报告组长。在组长赶到现场之前，通过与组长电话联系，组员

负责事件现场的组织领导工作，通知管理处维护人员现场维护。组长应

当于接到事故通知后5分钟内向管理处相关领导报告。

一级：因计重故障车辆拥堵，恶意逃费，发生驾乘人员围攻收费人

员，浮现人员受伤，组员应及时报警，并协调路维人员现场增援，控制

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事态发展，现场的安全生产领导人应当组织当班员工维护现场秩序，在

保护自身安全的情况，尽全力维护国家和人民的利益。管理处、川北公

司相关领导应当于事发后即将尽快赶到现场，领导现场事故处理根据事

故的大小不同，管理处、公司的安全生产领导小组应当介入事故处理。

收费站应有相关的事故记录、善后处理记录和总结报告。

(三)响应流程：

事故发生→上报安全生产小组→形成应急方案→进行处置

↓↓

人员伤亡→现场处置、送医院抢救→善后工作

四、启动和终止

当班组员在组长的指令下启动应急预案。组长根据情况，确定应急

预案的终止时间。